杭州哪里有六西格玛绿带培训班

在六西格玛的世界里，黄带属于通识水平，黑带和黑带大师是金字塔尖上那1-2%的人，且你在组织里遇到黑带项目的机会非常有限。而绿带则是我们普通人可以通过系统地学习，自身的努力和在工作中积累项目经验，在相对短的时间周期内跑赢同龄人和竞争对手，成为组织内核心项目负责人/推动者，职场晋升的机会！

让工厂降本增效的线上培训课程

管理说到底就是降本增效，怎么做到降本增效呢？这几种浪费一定要消灭掉：

如何导入精益生产培训

当我们去参加一场精益培训过后，其实我们有很多的精益培训培训心得和体会，这其实就是精益课程的价值，也是学员的收获，其中精益培训老师的关键性非常大！培训老师是培训的灵魂所在，他所营造的环境，氛围，包括演讲内容和深度等都直接影响着整个课程的质量度。

深圳六西格玛绿带培训班

六西格玛诞生于全面质量管理蓬勃发展的20世纪80年代中期，20世纪90年代，杰克.韦尔奇将六西格玛方法大规模地地推行至GE全球，No Belt，No Promotion，成为六西格玛绿带或黑带，在通用电气成为职位晋升的必要条件！

六西格玛管理推行的六部曲

一般我们说六西格玛的方法论，就是DMAIC五部曲。不过，很多人或者也有听说过六西格玛管理的六步法，其实，六西格玛管理的六步法所针对的，不是DMAIC改进模型，而是说六西格玛管理推行的六部曲，就是说是如何让六西格玛管理的意识形态，推行到企业的日常营运之中的意思。

精益质量管理的实行方法

随着现代各种各样的先进管理思想的发展和应用，精益思想也在质量管理方面获得了发展，并逐渐形成了精益质量管理。精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进，追求达到卓越标准。如何实施精益质量管理？

精益生产管理如何用作企业辅导？

我国当前生产型企业在应用和发展精益生产管理时还是有巨大的运用和提升空间。我们应该在吸收其理论精髓的基础之上尽快实施，使其从理论到应用实现本土化。因此只有认真做好益生产管理，才能促进企业的发展。精益生产管理辅导公司就是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。那如何用精益生产管理辅导企业？

精益生产创造性地解决企业浪费问题，也带来其他的问题！

精益生产创造性地解决了适应市场多品种、少批量产品需求带来的切换和浪费问题，被称为是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，一经问世即受到狂热追捧。当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现，员工的高流失率对精益生产的效果带来很大问题：

精益生产不仅仅是一种生产管理方式，更是一种管理思维！

精益生产是当前工业制造中最优的一种生产组织体系和方式，从当前发展的历程来看，精益生产所有的理念和方法基本上都是基于员工相对稳定基础上的。它是以一种最大限度减少企业生产所占用的资源和降低企业制造成本及运营管理成本为主的生产方式。

你知道吗？企业不能盲目的引进精益现场管理