生产管理培训专题
生产现场培训旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，生产现场管理培训以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的!生产现场管理培训包括对一线主管人员在角色、激励、辅导培养、工作部署方面的培训、还包括现场如何发现问题解决问题、5S理念、5S实施推进管理、现场目视管理、看板管理及现场杜绝浪费现象的管理、生产现场管理培训还关注现场品质的管控与成本控制方面的训练
讲师公开课内训课视频资讯
生产管理讲师
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生产管理公开课
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| PMC生产计划与物料控制 | 生产计划 | 2021-10-29 | 青岛 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
| TWI一 线管理干部督导能力提升特训营 | 班组建设 | 2021-10-29 | 青岛 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 防错实战与自动化 | 质量管理 | 2021-11-26 | 北京 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 生产现场效率提升与低成本改善 | 成本控制 | 2021-11-25 | 武汉 | 讲师团 | ￥4380 | 详情了解 |
| 走向智能制造-数字化工厂规划师 | 生产计划 | 2021-11-24 | 北京 | 讲师团 | ￥4680 | 详情了解 |
| 弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制 | 生产计划 | 2021-11-24 | 合肥 | 讲师团 | ￥4180 | 详情了解 |
| 赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法 | 现场管理 | 2021-11-19 | 广州 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
| 现场标准化管理与改善 | 现场管理 | 2021-11-19 | 深圳 | 讲师团 | ￥4380 | 详情了解 |
| 多品种小批量的生产计划与排程管理 | 生产计划 | 2021-11-17 | 北京 | 讲师团 | ￥4380 | 详情了解 |
| 现场质量问题分析与解决 | 现场管理 | 2021-12-26 | 广州 | 讲师团 | ￥3980 | 详情了解 |
生产管理内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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| 生产过程中的质量问题分析与解决 | 质量管理 | ￥20000 | 王军科 | 详情了解 |
| 如何运用防错法迈向零缺陷管理 | 生产综合 | ￥20000 | 王军科 | 详情了解 |
| 6SIGMA绿带 | 精益生产 | ￥20000 | 王军科 | 详情了解 |
| 6SIGMA黑带 | 精益生产 | ￥20000 | 王军科 | 详情了解 |
| TWI-JI&JR 工作指导与工作关系 | 现场管理 | ￥19000 | 邓家飞 | 详情了解 |
| 生产现场问题分析与解决 | 现场管理 | ￥19000 | 邓家飞 | 详情了解 |
| 生产制造成本的分析与下降--降本增效 | 成本控制 | ￥19000 | 邓家飞 | 详情了解 |
| 现场管理者管理技能提升训练 | 现场管理 | ￥19000 | 邓家飞 | 详情了解 |
| 现场质量问题分析与解决 | 现场管理 | ￥19000 | 邓家飞 | 详情了解 |
| TWI-JS（工作安全）主管技能训练1天 | 安全生产 | ￥19000 | 邓家飞 | 详情了解 |
生产管理视频
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零事故安全生产管理与风险防范
全员改善培训
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安全管理
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更多良好的生产现场管理才能让车间生产处于一个好的发展
目前 ，大多数车间的生产现场状态，似乎存在一个“瞎忙”的状态或者说企业的工作效率非常低，生产现场该如何正确工作，设备运行故障率又高，人和机器一样，机械式的工作，让生产现场管理始终处于一个非常低下的状态，那么生产企业必然会面临倒闭的危险。而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。
成本控制是一个系统性的工作
在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，它是一个系统性的工作。成本控制的原则可以概括为以下四条：
物料员收料是怎么处理的？
物料员分为制造部的和仓库的，仓库物料员的工作主要分为收料、备料、出货，制造部随线的物料员主要负责对生产所需的物料从仓库物料员处领料，除去包装。那么物料员如何收料？
如何做好用工管理计划？
加强质量标准化培训和劳动用工管理，建立健全各项规章制度。对达到法定退休年龄人员采取解除劳动合同的管理办法，由劳动和社会保障局办理相关手续。如何做好用工管理计划，维护企业的生产稳定，是每个企业的必修课。
车间物料员如何退料？
作为车间物料员，认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领导提出创建“精品材料库”的物料管理思路，结合局、段创建精品的工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素质，互溶互补，不断提高物料管理水平，干好本职工作。
做好物料员要注意哪些？
物料员是负责物料的领取、退补、换借、数据填写、单据管理与对账，以及物料后续的信息反馈工作。领用物料时注意确认物料名称、数量、规格、型号符合相关要求。
怎样有效做好生产物料管理？
生产物料作为制造型企业最重要的资源之一，占生产成本近一半的比重。生产物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。目的是为了生产现场工单物料数据更有效的控制,保证物料流转、标识、安全保管的有效执行,特制定本规范。那么如何做好生产物料管理呢？
安全用电带来了严重威胁
近年来，随着市场经济的日益发展，电能作为一种清洁能源被广泛使用于国民经济的各个领域和人民的生产、生活中，由于电能费用占企业成本比重较大，一些不法经营者、个体私营业主为谋取暴利，置国家法律、法规于不顾，不择手段地窃取国家电能。猖狂的窃电行为严重损害了企业和个人的合法权益，扰乱了正常的供用电秩序，阻碍了电力事业的发展，给安全用电带来了严重威胁。
生产成本控制对一个生产企业是否具有市场竞争力十分关键
在市场竞争异常激烈的今天，一个生产企业是否具有市场竞争力，对成本控制也十分关键，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要砝码。生产成本控制是企业为了降低成本，对各种生产消耗和费用进行引导、限制及监督，佼实际成本维持在预定的标准成本之内的一系列工作。成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。
六西格玛管理推行的六部曲
一般我们说六西格玛的方法论，就是DMAIC五部曲。不过，很多人或者也有听说过六西格玛管理的六步法，其实，六西格玛管理的六步法所针对的，不是DMAIC改进模型，而是说六西格玛管理推行的六部曲，就是说是如何让六西格玛管理的意识形态，推行到企业的日常营运之中的意思。
