生产现场培训旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题,生产现场管理培训以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生产效率,最终达到增加经营效益的目的!生产现场管理培训包括对一线主管人员在角色、激励、辅导培养、工作部署方面的培训、还包括现场如何发现问题解决问题、5S理念、5S实施推进管理、现场目视管理、看板管理及现场杜绝浪费现象的管理、生产现场管理培训还关注现场品质的管控与成本控制方面的训练
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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苏州精益数字化访学 | 精益生产 | 2023-09-05 | 苏州 | 讲师团 | ¥8980 | 详情了解 |
苏州精益数字化访学 | 精益生产 | 2023-06-06 | 苏州 | 讲师团 | ¥8980 | 详情了解 |
苏州精益数字化访学 | 精益生产 | 2023-03-14 | 苏州 | 讲师团 | ¥8980 | 详情了解 |
日本精益匠心访学 | 精益生产 | 2023-11-26 | 深圳 | 讲师团 | ¥36800 | 详情了解 |
日本精益匠心访学 | 精益生产 | 2023-10-22 | 深圳 | 讲师团 | ¥36800 | 详情了解 |
日本精益匠心访学 | 精益生产 | 2023-09-10 | 深圳 | 讲师团 | ¥36800 | 详情了解 |
日本精益匠心访学 | 精益生产 | 2023-08-20 | 深圳 | 讲师团 | ¥36800 | 详情了解 |
日本精益匠心访学 | 精益生产 | 2023-07-23 | 深圳 | 讲师团 | ¥36800 | 详情了解 |
日本精益匠心访学 | 精益生产 | 2023-06-25 | 深圳 | 讲师团 | ¥36800 | 详情了解 |
日本精益匠心访学 | 精益生产 | 2023-03-26 | 深圳 | 讲师团 | ¥36800 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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精细化管理之安全生产篇 | 安全生产 | ¥25000 | 贾明 | 详情了解 |
TOC生产与经营管理 | 生产综合 | ¥20000 | 潘学富 | 详情了解 |
标杆班组 打造高效能班组长 | 精益生产 | ¥20000 | 陶跃 | 详情了解 |
有效待人 TWI-如何让员工积极的配合工作 | 精益生产 | ¥20000 | 陶跃 | 详情了解 |
班组长的现场管理 | 现场管理 | ¥20000 | 洪涛 | 详情了解 |
班组长的团队建设 | 班组建设 | ¥20000 | 洪涛 | 详情了解 |
班组长的精准执行 | 班组建设 | ¥20000 | 洪涛 | 详情了解 |
优秀班组管理之六脉神剑 | 班组建设 | ¥20000 | 洪涛 | 详情了解 |
班组长的工作方法 | 班组建设 | ¥20000 | 洪涛 | 详情了解 |
现代医院科室成本控制与绩效考评实务提升 | 成本控制 | ¥20000 | 谢彦彬 | 详情了解 |
在工厂推行精益生产,进行精益改善活动,一般可以按照以下步骤:
面对愈趋激烈的市场竞争,工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。工厂管理80%的工作在现场,80%的人员在现场,80%的问题也在现场,对于制造型企业来说,现场就是一切的基础。
企业和工厂管理基本要素,同时也是系统地分析问题产生根源的思路和方向,是“顺藤摸瓜”的那一根“藤”。 5M1E指的是人(Man)、机器(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、环境(Environments)、测量(Measure),简称:人、机、料、法、环、测。
班组强则企业强,班组兴则企业兴。班组是企业组织的“细胞”,是企业各项工作的最终落脚点,作为兵头将尾的班组长需要具备什么样的能力呢?
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
工厂企业开展进行PMC管理工作时,只有科学合理的进行制定相关的生产计划内容,才能更好的提升效率。而生产管理计划一般包括以下内容
奶粉门、果汁门、甲醛门……各种质量“门”事件在考验着市场和消费者的神经,更在拷问着企业的社会责任和良知。企业作为“经济利益”主体,如何在纷繁复杂的市场中脱颖而出,获得长足发展的力量,关键在于质量。惟有向消费者提供高质量的产品和服务,才能获得发展的生命动力。
质量管理流程一般分三大步,即进料、制程、出货检验。有人认为进料和制程最重要,只要这两关把好了,基本就没问题,其实它们之间是相互相成的,如果任一环节出现问题都会影响整个品质管理流程。
PMC工作要想做好,就要从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”,中间的每个环节都需要进行控制,即产、供、销控制。那么,对于一个工厂产品的完成该如何进行控制?控制的突破口在哪里?
5S管理是当下大部分企业都在应用的一种管理模式,特别是工厂,基本都上在使用,一个良好的5S管理模式,可以帮助企业去提高自己员工的精气神、提现企业的实力水平,展现出优良的企业问题,但是绝大部分的企业并没有吃透这个管理模式,导致员工做起来不情愿,管理做起来心累。