打造高绩效团队

【课程大纲】

第一单元：从管理到领导

1、从管理者到领导者

管理与领导的区别

管理者应该具备的领导力

2、领导者影响力发展的五个阶段

3、团队领导者的根本任务

根本任务一：设定目标

根本任务二：寻找方法

根本任务三：凝聚人才

根本任务四：激发团队

第二单元：目标及目标达成

1、目标设定

目标设定的基本原则

基本原则背后的含义

2、目标的分解

从分解目标到分解行为

如何分解实现目标的行为

分解行为遇到的障碍

3、目标分解及其意义

什么是意义

意义的六大来源

第三单元：寻找实现目标的方法

1、关键方法论

好的方法根本特征

如何寻找实现目标的方法

2、目标与方法

目标分解中的方法

加强关键方法的学习

3、方法进化的三个阶段

三个阶段

三个阶段的关系

第四单元：如何凝聚关键人才

1、领导者与人才

团队人才三大问题

人才凝聚四个阶段

2、找对人

人才内外部条件

内部四大条件

3、带对人

团队四种常见角色

四种角色分别带领

交叉带领的方法

第五单元：如何有效激发团队

1、用激励凝聚团队

激励的透明度

表扬、鼓励与尊重

物质激励与精神激励的并举

激励员工的黄金法则

2、硬制度与软文化

打造团队独特的竞争优势

团队文化的四个核心

四种软文化落地的方式

文化传递的五个讲

3、课程总结：聚是一团火，散是满天星