如何制定出好的kpi考核

在现在的企业里面，不管是什么领域的，基本上都会采取一定的KPI考核制度，每一个部门会根据自己的定位去进行打造，但是不管是什么部门，是怎么考核，KPI 作为现代企业高效经营的标准以及个人工作规划的重要工具，无疑是每一名职场人士都无法绕开的“必修课”。

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战略性绩效管理线上培训

让你了解战略学说与战略本质解析，掌握企业战略落地的核心方法，掌握绩效管理体系设计的方法！

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OKR是一种基于内在动机理念的先进的目标管理工具，强调的是目标的公开透明、目标和评价解耦、自下而上以及敏捷开放。产生内在动机的前提是工作本身富有乐趣，或者说具有价值和意义。

薪酬设计的三个要素

薪酬结构设计包括固浮比、薪酬内容、档差和宽幅。薪酬结构设计设计的是否合理很重要。判断薪酬结构设计是否合理之前，需要先了解薪酬结构的关键要素

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很多公司都会为员工制定一项考核制度，用作衡量员工工作好坏的标准。对绩效考评的管理方式我们称之为“绩效管理”。当然，作为一名员工，绝大部分人都是相当排斥绩效考评的。绩效考评之所以受大家排斥，是因为确实很难找出一个标准化的方式让员工都满意。

线上积分制管理培训

我曾听到很多来自企业管理者对员工的抱怨：有的指责员工没良心，被企业精心培养成优秀人才，却不念旧情，跳槽离开；有的埋怨员工贪心不知足，动不动就要求涨薪，不涨薪就打不起精神；还有的痛斥员工人品有问题，在公司上班，背地里还做兼职，赚外快……这一切真的只是员工的问题吗?

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绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实践

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绩效面谈是企业绩效管理过程中一个重要的环节，它主要通过考核者即领导与被考核即下属之间的沟通，就下属在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。怎么才能做好绩效面谈呢？下面给大家分享一下绩效面谈的步骤：