线上积分制管理培训

我曾听到很多来自企业管理者对员工的抱怨：有的指责员工没良心，被企业精心培养成优秀人才，却不念旧情，跳槽离开；有的埋怨员工贪心不知足，动不动就要求涨薪，不涨薪就打不起精神；还有的痛斥员工人品有问题，在公司上班，背地里还做兼职，赚外快……这一切真的只是员工的问题吗?

线上绩效管理培训课程

绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实践

绩效面谈线下培训课程

绩效面谈是企业绩效管理过程中一个重要的环节，它主要通过考核者即领导与被考核即下属之间的沟通，就下属在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。怎么才能做好绩效面谈呢？下面给大家分享一下绩效面谈的步骤：

你知道你的岗位绩效工资从哪里来吗？

岗位绩效工资制度是目前相对主流的工资制度，也是事业单位工薪改革的主要方向。岗位绩效工资制打破以往的职务等级工资制，为了激励上进、鞭策后进，利用绩效考核的方式，实行岗位绩效工资制度，打破铁饭碗，实行多劳多得的薪酬分配良好局面。一般情况下，岗位绩效工资制由固定工资、绩效工资、风险工资等几部分构成，绩效工资和风险工资都是浮动的。

影响绩效工资的真正原因是什么？

绩效是组织的立命之本，但是随着时间的推移，在绩效管理中，我们出现了“认认真真走形式”的现象，同时企业的管理者迷信于某种单一化指标，组织开始陷入僵化。 当下时代是一个 VUCA 时代，对于企业而言，尤其是高科技企业和初创企业，要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化，对内确保每个员工的持续成长和潜力开发，最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。

一个好的分析方法是预算绩效分析成功的关键！

成本预算绩效管理是一种基于成本质量分析与比较方法的预算资金分配与管理模式。在预算编制阶段，利用成本与质量的比较结果，确定高质量低成本的项目或政策绩效目标，并通过成本核算确定财政资金投入规模；在预算执行阶段，利用成本质量监控，确保绩效目标的顺利推进；在预算监督阶段，评价项目或政策的实际成本质量结果，对照绩效目标开展监督与问责。全面清晰掌握项目运行“全成本”

绩效工资制度有好的一面，也有不足之处！

绩效工资是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

绩效考核是人才管理制胜的法宝

企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人才。要想让企业的员工都成为企业的人才，绩效管理是一个重要环节。所有成功企业都要拥有一套优秀的绩效管理制度。而绩效考核是人才管理制胜的法宝。

企业为什么要培训绩效管理呢？有什么作用呢？

如何做好绩效辅导

绩效管理的本质是激发员工潜能，帮助员工成长，完成团队目标，这就需要做好绩效辅导。那么，如何做好绩效辅导？