绩效管理培训专题
绩效管理培训通过系统的模块教学，在绩效管理与绩效考核概念的任的认知、指定绩效计划的关键点、绩效考核执行和沟通、绩效考核的方法和工具、平衡计分卡与KPI的关系、绩效与薪酬管理、360度的绩效考核与推进、绩效考核的误区以及各部门之间的绩效考核协同等方面进行强化训练，绩效管理培训需要企业各部门自上而下的协调和配合，绩效管理培训需要组织制度与文化的支撑，如此绩效管理工作才能达到科学、细致、系统的推进和落地到位的执行，绩效管理培训才能达到预期的目标
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绩效管理公开课
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| 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 | 绩效管理 | 2021-12-17 | 广州 | 蔡巍 | ￥4580 | 详情了解 |
| 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 | 绩效管理 | 2021-12-10 | 北京 | 蔡巍 | ￥4580 | 详情了解 |
| 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 | 绩效管理 | 2021-11-19 | 上海 | 蔡巍 | ￥4580 | 详情了解 |
| 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 | 绩效管理 | 2021-11-12 | 深圳 | 蔡巍 | ￥4580 | 详情了解 |
| 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 | 绩效管理 | 2021-10-22 | 北京 | 蔡巍 | ￥4580 | 详情了解 |
| 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 | 绩效管理 | 2021-09-24 | 上海 | 蔡巍 | ￥4580 | 详情了解 |
| 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 | 绩效管理 | 2021-09-03 | 广州 | 蔡巍 | ￥4580 | 详情了解 |
| 绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 | 绩效管理 | 2021-08-20 | 北京 | ￥4580 | 详情了解 | |
| 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 | 绩效管理 | 2021-12-17 | 广州 | 蔡巍 | ￥6800 | 详情了解 |
| 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 | 绩效管理 | 2021-12-10 | 北京 | 蔡巍 | ￥6800 | 详情了解 |
绩效管理内训课
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| 拥抱不确定，寻找新转机 | 绩效管理 | ￥19000 | 李巍华 | 详情了解 |
| 绩效计划之指标分解与共识达成 | 绩效管理 | ￥19000 | 李巍华 | 详情了解 |
| 基于部门管理的绩效管理实施 | 绩效管理 | ￥19000 | 李巍华 | 详情了解 |
| 绩效改进工作坊 | 绩效管理 | ￥19000 | 李巍华 | 详情了解 |
| 基于战略的绩效管理体系构建 | 绩效管理 | ￥19000 | 李巍华 | 详情了解 |
| 目标与关键成果法 | 绩效管理 | ￥19000 | 李巍华 | 详情了解 |
| 咨询式绩效管理与辅导 | 绩效管理 | ￥18000 | 郑君 | 详情了解 |
| 九型人格与高绩效团队建设 | 绩效管理 | ￥25000 | 李佳眉 | 详情了解 |
| 赢在绩效—全面绩效管理体系构建 | 绩效管理 | ￥25000 | 李佳眉 | 详情了解 |
| 企业绩效管理实务 | 绩效管理 | ￥23000 | 李德 | 详情了解 |
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秦杨勇-OKR中国之旅的五大困境
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更多战略绩效管理平衡计分卡（BSC)
平衡计分卡有四个视角的衡量标准，用于衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业战略评价和战略的实施。
一文说透华为的PBC绩效管理，赶快收藏！
一提到华为的绩效管理，不得不提华为的PBC。华为的PBC个人绩效管理方法实际上来源于IBM，但经过自己的改良，内容已经大大不同了。华为像一个军营，从新员工入门接受培训起，大家就是被要求在行为上化一，先在行为上规范了，再在思想上要求员工认同华为的文化。
线上绩效面谈培训
绩效面谈是企业绩效管理过程中一个重要的环节，它主要通过考核者即领导与被考核即下属之间的沟通，就下属在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。
绩效指标设计如何遵循SMART原则？
所谓的明确性就是指设计出来的绩效指标要有明确的定义，要让团队里所有成员心中对于你设计的绩效指标都有一个明确的目标和方向。如果绩效指标制定的模棱两可，那么员工在做的时候也会做的模棱两可。
KPl绩效管理培训课程
KPl是“KeyPerformancelndication”的缩写，意为”关键业绩指标”，是企业绩效管理的常用工具。
成都绩效管理培训
很多公司都会为员工制定一项考核制度，用作衡量员工工作好坏的标准。对绩效考评的管理方式我们称之为“绩效管理”。当然，作为一名员工，绝大部分人都是相当排斥绩效考评的。绩效考评之所以受大家排斥，是因为确实很难找出一个标准化的方式让员工都满意。
上海企业绩效管理培训
绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实践，以便更好地加强绩效管理。
北京企业绩效管理培训班
组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题，很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理，而只是进行点状管理。所以，有必要建立一个全面的“绩效管理框架”，连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。
BSC平衡记分卡培训
BSC是由哈佛商学院罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具，被《哈佛商业评论》称之为“过去75年来最具有影响力的管理工具”之一，它有什么魅力？是怎么使用的？下面我们一起来学习一下。
KPI考核指标应该如何设置才合理
马云说：一个能把KPI设置好的人，才可以成为真正的领导者。
