绩效工资制度有好的一面，也有不足之处！

绩效工资是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

绩效考核是人才管理制胜的法宝

企业的核心竞争力是由人决定的。很多成功企业的CEO都说过，他们企业的成功是因为他们的人才。要想让企业的员工都成为企业的人才，绩效管理是一个重要环节。所有成功企业都要拥有一套优秀的绩效管理制度。而绩效考核是人才管理制胜的法宝。

企业为什么要培训绩效管理呢？有什么作用呢？

如何做好绩效辅导

绩效管理的本质是激发员工潜能，帮助员工成长，完成团队目标，这就需要做好绩效辅导。那么，如何做好绩效辅导？

战略绩效管理平衡计分卡（BSC)

平衡计分卡有四个视角的衡量标准，用于衡量企业的业绩，从而帮助企业解决两个关键问题：有效的企业战略评价和战略的实施。

一文说透华为的PBC绩效管理，赶快收藏！

一提到华为的绩效管理，不得不提华为的PBC。华为的PBC个人绩效管理方法实际上来源于IBM，但经过自己的改良，内容已经大大不同了。华为像一个军营，从新员工入门接受培训起，大家就是被要求在行为上化一，先在行为上规范了，再在思想上要求员工认同华为的文化。

线上绩效面谈培训

绩效面谈是企业绩效管理过程中一个重要的环节，它主要通过考核者即领导与被考核即下属之间的沟通，就下属在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。

绩效指标设计如何遵循SMART原则？

所谓的明确性就是指设计出来的绩效指标要有明确的定义，要让团队里所有成员心中对于你设计的绩效指标都有一个明确的目标和方向。如果绩效指标制定的模棱两可，那么员工在做的时候也会做的模棱两可。

KPl绩效管理培训课程

KPl是“KeyPerformancelndication”的缩写，意为”关键业绩指标”，是企业绩效管理的常用工具。

成都绩效管理培训

很多公司都会为员工制定一项考核制度，用作衡量员工工作好坏的标准。对绩效考评的管理方式我们称之为“绩效管理”。当然，作为一名员工，绝大部分人都是相当排斥绩效考评的。绩效考评之所以受大家排斥，是因为确实很难找出一个标准化的方式让员工都满意。