如何做好绩效管理工作

很多公司都会为员工制定一项考核制度，用作衡量员工工作好坏的标准。对绩效考评的管理方式我们称之为“绩效管理”。当然，作为一名员工，绝大部分人都是相当排斥绩效考评的。绩效考评之所以受大家排斥，是因为确实很难找出一个标准化的方式让员工都满意。

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​绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，现在很多的公司企业每个月都会对员工进行一次考核，这样做的目的是什么呢?绩效考核的意义在哪里呢?

绩效考核的六个步骤

“绩效”二字，简单地理解为“业绩”和“成效”。绩效考核，考核是手段，提升绩效是目的。怎么样来提升?关键还是人的因素。要调动员工积极性，最大的激励就是“钞票”。通过考核，让多干活的多拿钱，少干活的少拿钱，不干活的拿不到钱。不让雷锋吃亏，不让懒汉占便宜，这就是考核的目的。

如何制定出好的kpi考核

在现在的企业里面，不管是什么领域的，基本上都会采取一定的KPI考核制度，每一个部门会根据自己的定位去进行打造，但是不管是什么部门，是怎么考核，KPI 作为现代企业高效经营的标准以及个人工作规划的重要工具，无疑是每一名职场人士都无法绕开的“必修课”。

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薪酬设计的三个要素

薪酬结构设计包括固浮比、薪酬内容、档差和宽幅。薪酬结构设计设计的是否合理很重要。判断薪酬结构设计是否合理之前，需要先了解薪酬结构的关键要素

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