绩效管理培训专题
绩效管理培训通过系统的模块教学，在绩效管理与绩效考核概念的任的认知、指定绩效计划的关键点、绩效考核执行和沟通、绩效考核的方法和工具、平衡计分卡与KPI的关系、绩效与薪酬管理、360度的绩效考核与推进、绩效考核的误区以及各部门之间的绩效考核协同等方面进行强化训练，绩效管理培训需要企业各部门自上而下的协调和配合，绩效管理培训需要组织制度与文化的支撑，如此绩效管理工作才能达到科学、细致、系统的推进和落地到位的执行，绩效管理培训才能达到预期的目标
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绩效管理讲师
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绩效管理公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 战略绩效管理与绩效改进 | 绩效管理 | 2021-12-17 | 上海 | 讲师团 | ￥3500 | 详情了解 |
| 战略绩效管理与绩效改进 | 绩效管理 | 2021-11-18 | 广州 | 讲师团 | ￥3500 | 详情了解 |
| 战略绩效管理与绩效改进 | 绩效管理 | 2021-10-28 | 深圳 | 讲师团 | ￥3500 | 详情了解 |
| 战略绩效管理与绩效改进 | 绩效管理 | 2021-09-16 | 北京 | 讲师团 | ￥3500 | 详情了解 |
| 战略绩效管理与绩效改进 | 绩效管理 | 2021-07-09 | 上海 | 讲师团 | ￥3500 | 详情了解 |
| 战略绩效管理与绩效改进 | 绩效管理 | 2021-06-25 | 深圳 | 讲师团 | ￥3500 | 详情了解 |
| 训出绩效 — 让战略落地的业务训练TTT设计 | 绩效管理 | 2021-05-14 | 上海 | 讲师团 | ￥2800 | 详情了解 |
| 敏捷绩效：突破绩效管理8大困境 | 绩效管理 | 2021-05-15 | 成都 | 讲师团 | ￥3800 | 详情了解 |
| 领导力与管理学习系列 行动教练之教练式绩效面谈 | 绩效管理 | 2021-05-14 | 北京 | 讲师团 | ￥4800 | 详情了解 |
| BSC+KPI绩效管理实战技术与方法 | 绩效管理 | 2021-12-17 | 广州 | 梁仲 | ￥4200 | 详情了解 |
绩效管理内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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| 绩效体系建设 | 绩效管理 | ￥19000 | 马海容 | 详情了解 |
| 成为卓有成效的管理者 | 绩效管理 | ￥20000 | 瞿鑫 | 详情了解 |
| 战略性绩效管理 | 绩效管理 | ￥20000 | 瞿鑫 | 详情了解 |
| 绩效薪酬经理 | 绩效管理 | ￥20000 | 瞿鑫 | 详情了解 |
| 战略性绩效管理 | 绩效管理 | ￥20000 | 瞿鑫 | 详情了解 |
| 管理者领导力与团队凝聚力提升专项培训 | 绩效管理 | ￥18000 | 刘鹏飞 | 详情了解 |
| 银行OKR工作法 | 绩效管理 | ￥21000 | 方南 | 详情了解 |
| 基于业绩改善的绩效沟通能力提升课程方案 | 绩效管理 | ￥21000 | 方南 | 详情了解 |
| 华为股权激励模式：基于绩效与岗位体系的股权激励 | 绩效管理 | ￥40000 | 蒋勇 | 详情了解 |
| 解码OKR-企业目标与关键结果法落地课程 | 绩效管理 | ￥22000 | 陈松 | 详情了解 |
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秦杨勇-OKR中国之旅的五大困境
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法
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能落地的绩效管理
绩效考核讲座
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绩效面谈是企业绩效管理过程中一个重要的环节，它主要通过考核者即领导与被考核即下属之间的沟通，就下属在考核周期内的绩效情况进行反馈，在肯定成绩的同时，找出工作中的不足并加以改进。
绩效指标设计如何遵循SMART原则？
所谓的明确性就是指设计出来的绩效指标要有明确的定义，要让团队里所有成员心中对于你设计的绩效指标都有一个明确的目标和方向。如果绩效指标制定的模棱两可，那么员工在做的时候也会做的模棱两可。
KPl绩效管理培训课程
KPl是“KeyPerformancelndication”的缩写，意为”关键业绩指标”，是企业绩效管理的常用工具。
成都绩效管理培训
很多公司都会为员工制定一项考核制度，用作衡量员工工作好坏的标准。对绩效考评的管理方式我们称之为“绩效管理”。当然，作为一名员工，绝大部分人都是相当排斥绩效考评的。绩效考评之所以受大家排斥，是因为确实很难找出一个标准化的方式让员工都满意。
上海企业绩效管理培训
绩效管理是世界十大管理难题之首，也被认为是企业管理的弊端之一。这样说，当然不是要否认绩效管理的作用，而是要提醒企业领导者，管理者投入更多的精力来研究和实践，以便更好地加强绩效管理。
北京企业绩效管理培训班
组织绩效管理之所以成为很多企业的管理难题，很大的原因就在于未能从系统角度开展绩效管理，而只是进行点状管理。所以，有必要建立一个全面的“绩效管理框架”，连接组织绩效从目标到实现再到不断改进的全过程。
BSC平衡记分卡培训
BSC是由哈佛商学院罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具，被《哈佛商业评论》称之为“过去75年来最具有影响力的管理工具”之一，它有什么魅力？是怎么使用的？下面我们一起来学习一下。
KPI考核指标应该如何设置才合理
马云说：一个能把KPI设置好的人，才可以成为真正的领导者。
OKR管理方法培训
近几年，在企业管理中，“OKR管理法”非常的火，它发明于英特尔，兴盛于Google，例如微软、Face book、LinkedIn等大企业都全员学习和推行OKR。在国内，华为、阿里、百度、腾讯、字节跳动、搜狐、网易、滴滴等著名企业都在学这套方法。
KPI绩效管理线上培训课程
KPI绩效管理线上培训课程从企业经营的角度帮助学员理解清晰企业经营者与管理者的角色定位，掌握绩效管理体系的建立方法；让学员正确认识BSC+KPI绩效管理的思路，能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从而全面提升企业的绩效管理水平，打造企业核心竞争优势！
