企业全面规范精益数字化自动化管理

你目前是否面临的以下烦恼：

1. 通过自己、外部做了很多培训与管理改善，为什么总是收效不大？

2. 到底什么是——业务流程？

3. 什么是——BPR业务流程重组？

4. 我企业是否进行了BPR业务流程重组？有必要进行BPR业务流程重组？

5. 财务、成本、生产、HR人力资源、战略、营销全是管理，到底先做哪个？

6. 是否需要上ERP？怎样上才是成功的？

7. 谁都在谈核心竞争力，真正的核心竞争力是什么？

8. 我也做了努力，为什么在管理上赶不上对手？效益也不满意？

9. 面对眼花缭乱的现代管理内涵，怎样才是成功的？适合我的？

10. BPR业务流程重组与管理体系之间是什么关系？

11. 如何成功进行BPR业务流程重组？

12. 如何成功进行规范化管理体系构建？获得管理、ERP信息化的双成功？

培训收益：

1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握BPR业务流程重组的原理；

2、最有价值的收获：切实学到企业管理体系构建、重组的方法；

4、最大收获：与众不同的成功的企业管理观念；

5、学到独到的方法：构建财务成本、物流等管理体系的学问；

7、独到的知识学问：教您成功实现ERP、信息化管理；

8、最终价值、最大价值：建立规范化信息化的管理体系，实现巨大效益、管理上台阶！

课程特色：

独到——国内少见，别处找不到

理论-业务-信息化三位一体

来自2000家企业实践

绝对独到、实用！

深厚的财务功底，丰富的成本管理成功经验

有数家以成本为中心最终使ERP系统成功的实施服务应用经验！！！！！

广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学

哲学文学财务科学三结合

您一点也不枯燥，而是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！！

信手拈来，高度驾御，使成本管理成为最轻松的问题！

完整的体系建立之后，您可以一劳永逸，坐享成本管理的巨大经济效益、管理效益

培训方式：

讲演、提问、互动交流、小组讨论

受训者要求：

适合对象：

企业董事长、总经理，副总经理，财务人员、各个部门主管与车间、仓库、物流部门核心骨干

培训用时：

1.5天/小时，实际授课9小时，1小时交流讨论。

课程提纲：

第一章：现代企业 VS 企业终极目标

1、 何谓现代企业？

2、 企业的终极目标——是什么？

3、 企业管理的——最高境界是什么？

第二章：成功前提——对现代企业系统的完整认识

4、 现代企业系统的完整结构

5、 企业管理系统

6、现代企业管理系统的1级业务流程

    7、企业结构、流程的细化——2、3级结构、流程

第三章：中国企业管理搞不上去的最大最深根源！

1、 中国企业管理未能赶上世界先进企业的最大最深原因

2、 3大成功的现代企业管理思想

3、 中国企业管理现代化的总公式

第四章：BPR业务流程重组的核心原理、方法

1、 何谓业务？

2、 何谓流程？

3、 何谓业务流程？

4、 业务流程的目标、要求

5、 业务流程的分类

6、 业务流程的形式

7、 业务流程的核心思想

8、 什么是——BPR业务流程重组？

9、 BPR业务流程重组——的伟大意义、作用

10、 BPR业务流程重组——的前提——管理诊断分析

11、 BPR业务流程重组——的要求与实际执行

12、 BPR业务流程重组——的两个层次

13、 BPR业务流程重组——的在实际执行中必须注意的问题

第五章：大厦基石——物料物流管理规范

1、何谓“物料”

2、 “物料”的科学划分与1级分类

3、供应链与物流

4、企业内部物流管理——包括哪些模块？

5、企业内部物流管理系统——1级业务流程

6、企业、制造业物料物流管理规范

6．1标准仓储事物类型

6．2物流单据是如何设计的？

6．3产品生命周期思想

6．4废弃物资的管理

6．5生控物料、非生控物料

6．6低值易耗品的特别强调

第六章：企业信息化战略规划

1、 什么是企业信息化？

2、 为什么企业信息化——要提升到战略高度？

3、 现状分析

4、 企业信息化框架

5、 不做企业信息化战略规划的严重后果

6、 企业信息化战略规划与BPR

第七章：如何成功实现——ERP应用？

1、 什么是真正的ERP？

2、 ERP要倡导什么样的管理思想？

3、 中国企业ERP应用的总体状况

4、 成败原因分析

5、 导致中国企业ERP失败的3大主流根源

6、 ERP与BPR的关系

7、 关于成功实现ERP应用——对企业吐血的建议与忠告

第八章：闪光思想：制造企业8大广义生产及其关系

1、一般人甚至企业管理者、生产管理者犯的第一错误！

2、生产=产品生产？

3、制造企业生产管理的大流程、对应单据

4、8大广义生产及其关系

4．1生产、产品生产、普通生产、正常生产

4．2补做

4．3返工

4．4返修

4．5样品生产——打样

4．6研发试产

4．7自制工装夹具等低耗品

4．8自制原材料

第九章：BPR的高级与完整形式——如何构建科学规范化管理体系？

1、企业管理，体系第一

2、业界对于企业管理的几大致命错误

3、什么是科学规范的完善的管理体系？

3．1组织体系

3．2功能体系

3．3业务体系

3．3执行体系

3．4支撑体系

3．5关联配合

4、如何构建规范化管理体系？——实施建议

第十章： 企业各个业务管理——存在的主要问题、

标准规范的业务应该是什么样？

1、 营销业务及管理

（1）、公司目前营销业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的营销管理——应该包括哪些内容？

2、 技术工程与研发业务及管理

（1）、公司目前技术工程与研发业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的技术工程研发管理——应该包括哪些内容？

3、 PMC生产计划与物控业务及管理

（1）、公司目前PMC生产计划与物控业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的PMC生产计划与物控——应该包括哪些内容？

4、 预算、全面预算业务及管理

（1）、公司目前预算、全面预算业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的预算、全面预算——应该包括哪些内容？

5、 供应链物流业务及管理

（1）、公司目前供应链物流业务及管理——存在的主要问题

6、 车间（生产执行）业务及管理

（1）、公司目前车间（生产执行）业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的车间（生产执行）——应该包括哪些内容？

7、 财务业务及管理

（1）、公司目前的财务业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的财务管理——应该包括哪些内容？

9、成本业务及管理

（1）、公司目前的成本业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的成本管理——应该包括哪些内容？

10、质量业务及管理

（1）、公司目前的质量业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的质量管理——应该包括哪些内容？

11、设备动力业务及管理

（1）、公司目前的设备动力业务及管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的设备动力管理——应该包括哪些内容？

12、HR人力资源管理

（1）、公司目前的HR人力资源管理——存在的主要问题

（2）、标准规范的HR人力资源管理——应该包括哪些内容？

第十一章：借鉴——当今全球最先进管理思想方法工具

一、规范化管理——核心思想、方法、工具

二、精益化管理——核心思想、方法、工具

三、BPR业务流程再造、重组——核心思想、方法

四、从成本中心到利润中心

五、全球最先进的经营管理模式——阿米巴——思想方法体系工具与应用

六、当今全球最先进的信息化技术——云计算、物联网、大数据、移动互联及其应用

七、互联网+对我们的冲击与帮助

八、互联网金融与新的投融资模式

九、互联网通讯

十、FSSC财务共享中心

十一、异业联盟、抱团与资源经营

十二、竞争——知识、整合、商智、人才——软实力——8化

奉献第一个闪光知识：现代企业管理系统的模型

奉献第二个闪光知识：中国目前培训咨询界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉献第三个闪光知识：——系统分析思维及应用

奉献第四个闪光知识：——财务成本预算等大财务管理及成功思路

奉献第五个闪光知识：——综合统计核算

奉献第六个闪光知识：——va价值工程

奉献第七个闪光知识：——IE及其七大手法

奉献第八个闪光知识：——智能化排产

第十二章： 其他管理改善及减员增效思路、方法

1、 到底——什么是管理？

2、 采购业务的主要问题——改进建议

3、 仓储业务的主要问题——改进建议

4、 行政后勤管理的问题及改善建议

5、 办公室

6、 电脑信息化部门

7、 售后服务

8、 其他管理改善的建议、措施

第十三章：赢在执行——赠送7把执行利剑

执行利剑：行动方案之1——管理与ERP信息化总体考虑

执行利剑：行动方案之2——企业信息化战略规划

执行利剑：行动方案之3——ERP的选型与对策

执行利剑：行动方案之4——企业整体管理的调整、改革！

执行利剑：行动方案之5——生产、供应链、财务等11个核心业务模块的调整、改革！

执行利剑：行动方案之6——成功实现BPR与规范化管理体系的——总体业务流程

执行利剑：行动方案之7——计划与项目管理

奉献8个闪光实用知识

奉献第一个闪光知识：——现代企业管理系统模型

奉献第二个闪光知识：——财务成本预算等大财务管理及成功思路

奉献第三个闪光知识：——中国企业、制造业管理系统模型

奉献第四个闪光知识：——企业、制造业15个支撑的核算体系

奉献第五个闪光知识：——广义生产的8大类型及其应用

奉献第六个闪光知识：——生产现场物料控制及物流管理

奉献第七个闪光知识：——广义生产的流程及单据、控制体系

奉献第八个闪光知识：——预算及成本管理的成功思路

案例分析

1、深圳乐其玩具厂

2、伟诚实业（深圳）有限公司

3、深圳面粉厂

4、金威啤酒

5、魏思蒙卫浴（深圳）有限公司

6、光明养猪场

7、三九制药厂

8、惠洲奔迈集团

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