变革实战专家曾任北大纵横和华夏基石两大机构高级合伙人、副总裁,Intel旗下某软件公司市场总监等职。作为“变革C理论”创立者,拥有丰富的管理实践和咨询经验,在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称,因大胆提出“三项承诺”,即“机构人事到任免,薪酬绩效到发文,落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨...[详细]
第一部分:企业文化与管理
1、管理进阶四步走
2、管理哲学、管理艺术、管理经验与管理科学比较
3、如何理解企业文化内涵与外延
4、企业文化的价值
第二部分:中国企业文化建设十大问题
1、实体部分问题(概念不清晰、战略不匹配、体系不完整、评级不规范、思想不统一)
2、程序部分问题(领导不执行、员工不支持、工具不科学、推广不专业、坚持不久远)
3、案例互动
第三部分:如何系统思考企业文化
1、思考企业的三个基本问题
2、思考企业文化的三个基本点
3、思考企业文化的三个基本目的
4、思考企业文化的三组基本关系
第四部分:企业文化变革落地工程
1、企业文化系统建设模型
2、企业文化落地策略确定
3、企业文化落地实施的准备
4、设计企业文化管理体制
5、设计企业文化落地规划
6、开发企业文化培训课程和课件
7、实施管理制度的文化匹配性审查
8、实施企业文化评估
9、实施部门(分公司)企业文化改进
10、通过人力资源管理变革落实企业文化