变革实战专家曾任北大纵横和华夏基石两大机构高级合伙人、副总裁,Intel旗下某软件公司市场总监等职。作为“变革C理论”创立者,拥有丰富的管理实践和咨询经验,在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称,因大胆提出“三项承诺”,即“机构人事到任免,薪酬绩效到发文,落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨...[详细]
第一部分:竞聘上岗的战略意义
1、竞聘上岗的应用环境
2、机会均等在中国的价值
第二部分:竞聘上岗操作流程与技术
1、前期准备与宣传
2、设计方案与实施方案制定
3、公布方案
4、人员测评
5、竞聘大会
6、人事决策
第三部分:人员退出机制
1、人员退出机制的内容
2、员工辞退机制和安置办法
3、中国文化背景下的减员实践
第四部分:附加案例讲解与讨论
说明:
可以讲1天
课程价值:在中国诸多企业的组织和人事安排方面,由于历史遗留、文化变革或战略转型的原因,比较普遍存在“能上不能下”、“能进不能出”的现象,在变革咨询的实践中,UTC逐渐探索出来“竞聘上岗”是有效的解决之路,但是如何理解它的理论背景,在实践中如何操作实施,这是很多企事业单位迫切希望了解学习的东西。这是中国文化背景下保证组织变革顺利实施的关键措施,是打破板结文化,重塑新型企业文化的重要手段。课程的关键是要让学员学习了解竞聘上岗的操作流程和关键要点。
八种形式:丰富多彩、形式多样的培训手段和方式,主要包括理论讲解、案例分析、小组讨论、问卷调查、角色模拟、满意度评估、操作辅导、现场咨询。