关键人才管理线上培训

企业中80%的业绩往往由20%的关键人才完成，而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。

胜任力模型有什么用？

自从胜任力模型（Competency Model）的概念被提出来之后，迅速在各国企业中得到广泛的应用，《财富》500强中已有超半数的公司在人才管理招聘中应用胜任力模型。胜任素质模型有什么作用这些受企业的追捧？我们可以从以下3个方面来去进行理解

裁员风险应对线上培训

​去年因为“双减”政策，在线教育上演了“大撤退”，而今年换成了互联网大厂。企业在裁员的时候，不懂法的HR，简直是行走的“火枪手”。如果你是劳动法小白，或者想要熟练掌握解决劳动纠纷的 HR 与管理者，建议你可以学习《劳动合同的有效解除与终止及法律风险防范》，

企业人才梯队建设培训

人才是我国经济社会发展的第一资源。企业得到人才的最佳方法是靠自己培养，而不仅仅是招聘得来的。加强人才梯队建设，为企业的未来培养更多人才显得尤为重要。培养不是目的，培养仅是手段，企业培养人才最终目的是为企业核心竞争力服务的，企业人才的核心就是能够有具备实践经验，视角高瞻远瞩忠诚于企业的优秀管理人才，他一定来源于企业自己的培养，决不是学校和自己揣摩就能出来的。

企业岗位优化培训课程

​疫情让很多大型企业都纷纷裁员，例如腾讯、华为、京东。岗位优化关系到人力资源的使用和规范，尤其在这个市场环境不断复杂化的时代里，企业HR需要定期进行岗位的优化，企业需要定期进行岗位优化，对岗位现状进行精简、整合和创新，最大限度的降低人力成本，才能不断提高竞争力。

年底了，企业怎么进行人才盘点？

积分制管理线上培训课程

为了帮助大家更好的了解积分制，掌握积分制的管理方法，我们特开发了课程——《积分制管理在企业管理中的实践》

非人力资源经理的人力资源管理线上培训课程

非人力资源部门的管理者就是本部门的第一人力资源管理者，所以能够学习、掌握有关非人的人力资源管理知识和技能，就显得更加紧迫和必须。这里推荐你参加我们企赢培训学院的课程——《中层管理者HR管理之一非HR的HR管理》

走入人才建设管理的四大误区

随着现代企业的市场环境变化越来越快，以及中国企业对人才的重视程度不断提高，一场日益激烈的“人才战争”已经全面打响。而应对人才战争的关键，除了加大对外部人才的引进、甄选力度外，培养内部人才梯队的重要性不可忽视。根据企业领导力委员会的报告，全球90%的企业将人才梯队管理列为最优先考虑的工作。中国企业对人才的巨大渴求与人才管理薄弱的现状形成了鲜明的对比，以及走入人才管理的误区中。

为什么公司能给员工带来更好的发展，却不能留住员工？

企业老板抱怨没有合适的人才，却总是忽略一个现实问题，企业的机制不好，外部的优秀人才要么不来，要么来了也留不住，内部的人才又不能得到赋能培养，结果就是老板说起也没人才，员工说企业没希望，彼此凑合，最终失去了企业发展的良机。