做一个高质量的年度规划

做一个高质量的年度规划还是非常有挑战的。好的年度规划一定是建立在我们对未来做了系统思考的基础之上，从未来看现在，确定的重点工作，一个领导者如果没有长期思维，不太可能主动做组织建设，因为业务上面该忙的事情太多了。

年度工作计划不能为了计划而计划

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，下半年也快过去，我们也该写年度工作计划了。

综合人力资源管理是企业的核心

业路径的转变本质上是思维与认知上的转变。那么在中国来说，我们相信随着产业的发展，大家对于灵活用工的需求越来越大。这是一条必经之路。综合人力资源培训是企业运用现代管理方法，对人力资源的获取等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

线上企业组织岗位优化培训

2020年的疫情，让很多大型企业都纷纷裁员，例如腾讯、华为、京东。岗位优化关系到人力资源的使用和规范，尤其在这个市场环境不断复杂化的时代里，企业HR需要定期进行岗位的优化，企业需要定期进行岗位优化，对岗位现状进行精简、整合和创新，最大限度的降低人力成本，才能不断提高竞争力。

企业员工流失率高的原因是什么？

北京企业人才盘点培训课程

人才在企业中的地位日益凸显，管理好和用好内部人才，是所有企业共同的需求，而人才管理的基础工作，在于对企业的人才进行科学全面的人才盘点。

上海人才盘点培训课程

人才在企业中的地位日益凸显，管理好和用好内部人才，是所有企业共同的需求，而人才管理的基础工作，在于对企业的人才进行科学全面的人才盘点。

HR三支柱培训

​随着HR三支柱体系在腾讯、华为、阿里等大企业建立、落地、实践，越来越多的企业管理者和HR开始关注到HR三支柱。然而对大多数人来说，对HR三支柱还很陌生，甚至很多HR都还不知道什么是HR三支柱。今天小编就给大家科普一下HR三支柱。

线上岗位胜任力模型培训

自从胜任力模型（Competency Model）的概念被提出来之后，迅速在各国企业中得到广泛的应用，《财富》500强中已有超半数的公司在人才管理招聘中应用胜任力模型。在一项基于全球426家公司的调查中，有80%的公司开始在人力资源管理实践中应用胜任力模型。从20世纪90年代传入中国短短的十多年的时间，胜任力模型受到许多企业的大力追捧，他们先后在专业机构的帮助下建立了胜任力模型，用以指导人才管理的

OD组织发展培训课程

近些年来，OD成了管理领域的“网红”，招聘网站上挂出来的OD岗位，动辄百万年薪，让那些只是做做绩效招聘的HR，根本无法触及，只能默默仰望。