在线学习HR三支柱

“系出名门，丽质天成，秀其外而绝无奢华，慧其中而内蕴悠远。”这句广告语，用来描述时下人力资源领域红得发紫的三支柱模型，十分恰当。

HR应该如何转型成为HRBP

线上行政管理培训

企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。

非人力管理者的人力资源培训

许多管理者会认为人力资源管理应是人力资源部该做的事，事实并非如此，企业人力资源管理的主要负责人应该是老板和各部门的管理者，HR部门只是人力资源管理的辅助角色。

线上员工胜任力体系建设培训

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行胜任力体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

岗位优化设计培训

岗位优化关系到人力资源的使用和规范，尤其在这个市场环境不断复杂化的时代里，企业HR需要定期进行岗位的优化，企业需要定期进行岗位优化，对岗位现状进行精简、整合和创新，最大限度的降低人力成本，才能不断提高竞争力。

人才选育用留实战技巧培训

人力资源管理是企业管理的核心内容。企业基于人的竞争力才是核心竞争力。

关键人才管理线上培训

企业中80%的业绩往往由20%的关键人才完成，而且这20%的关键岗位人才也将决定着这个企业的深度和长度。

胜任力模型有什么用？

自从胜任力模型（Competency Model）的概念被提出来之后，迅速在各国企业中得到广泛的应用，《财富》500强中已有超半数的公司在人才管理招聘中应用胜任力模型。胜任素质模型有什么作用这些受企业的追捧？我们可以从以下3个方面来去进行理解

裁员风险应对线上培训

​去年因为“双减”政策，在线教育上演了“大撤退”，而今年换成了互联网大厂。企业在裁员的时候，不懂法的HR，简直是行走的“火枪手”。如果你是劳动法小白，或者想要熟练掌握解决劳动纠纷的 HR 与管理者，建议你可以学习《劳动合同的有效解除与终止及法律风险防范》，