企业并购后的文化融合

第一部分：企业并购与管理整合

1、企业并购概要

2、并购中人力资源与企业文化整合

第二部分：企业并购中的人力资源整合

1、人力资源整合管理原则

2、人力资源整合的具体环节及内容

3、第三节 我国企业并购中的人力资源整合管理

第三部分：企业并购中的企业文化整合

1、并购后的文化冲突及文化评估

2、企业文化整合原则和模式

3、企业文化整合内容及步骤

4、简要小结

第四部分：案例解读（多个备选）

1.某制药公司的文化整合管理

2.某民营电器公司与国有公司合并后的艰苦历程

3.外资收购内地某火电企业后的组织与文化变革

4.某化工企业的并购文化案例

5.青岛啤酒收购后的三次变革

6.东风日产的文化整合

7.联想收购IBMPC后的文化融合研究

8.GE资本收购的整合模型

9.讨论与互动，视情况分组讨论

说明：

“变革C理论”的研究角度是立足于组织变革与中国文化之间的密切关系，探索中国企业的变革规律。并购是一次重大的组织变革，在企业并购的系统整合与组织变革中，企业的管控模式、组织结构、人力资源和企业文化都可能会发生重大变化，其中文化的融合至关重要。我们的研究方向和本课程有着高度的关联性。尤其是友泰咨询UTC长期咨询实践经验对于面临变革实践困惑的企业有切实的借鉴价值。