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华为战略管理实操训练

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华为战略管理实操训练授课老师

熊鹤龄

熊鹤龄企业管理咨询师

曾先后担任:1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员  3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历:曾先后在HP、华为...[详细]

课程简介

一、培训对象

      

1、公司高层管理人员

2、企业老总

 

二、培训收益

      

1、提高参训人员的战略规划能力

2、提升企业的战略管理能力

3、有利于直接提升企业的核心竞争力

 

 

三、课程形式

 

     1、分组研讨

     2、案例分析

     3、讲师点评

     通过体验式学习、多样化教学,让课程精彩纷呈

 

 

四、课程大纲

    

第一部分:华为战略管理概述
     1、战略的定义

        1)战略理解万花筒

        2)战略的定义

     2、战略的内涵

        1)战略的5P内涵

        2)战略体系

     3、华为战略管理的内涵

        1)战略管理内涵

        2)战略管理过程

     4、华为战略管理的理论历程

        1)环境适应理论

        2)竞争战略理论

        3)核心能力理论

 

第二部分:华为战略管理工具
    1、战略思维工具:

        1)战略逻辑思维工具:基于市场调研的麦肯锡七步法

        2)团队战略思维工具:基于头脑风暴的六顶思考帽法

 2、战略分析工具:

    1)外部环境分析工具:PEST分析、外部环境评价矩阵

    2)内部环境分析工具:企业资源分析、企业能力分析

    3)内外部综合分析工具:SWOT分析、关键成功因素分析

 3、战略制定工具:

    1)使命、愿景与战略目标

    2)企业发展战略选择矩阵

    3)企业竞争战略选择矩阵

    4)企业业务战略选择矩阵

    5)战略描述工具:OGSM法

 4、战略实施工具:

    1)平衡计分卡

    2)六西格玛

    3)战略控制:全面财务预算

    4)企业家与企业战略匹配矩阵

 5、战略评价工具

    1)现金流量折现法

    2)经济增加值法

    

第三部分:华为战略案例分享
    1、完整文案分享:华为战略管理咨询文案

     2、片段文案分享:华为战略规划的描述

 

第四部分:华为战略咨询实操
    根据受训单位的要求,以该单位为对象进行现场操作。同时,考虑时间关系,只能提纲挈领地进行操作。

     具体操作步骤参照

    1、外部环境分析

      1)宏观环境分析

      2)产业环境分析

      3)竞争对手分析

      4)顾客分析

    2、内部环境分析

      1)企业资源分析

      2)价值链分析

           企业能力分析

           企业核心能力分析

3、内外部环境综合分析

  1)关键因素分析

  2)SWOT分析

    4、战略目标设定

      1)企业愿景、使命和目标

      2)战略目标的确定

           依据企业环境确定战略方向

           依据企业资源和能力确定沿着目标方向展开的主要活动

           确定各主要活动应达到的水平

           形成可供选择的目标方案

           评价论证

           目标决断

    5、公司战略选择

      1)公司战略:

           SWOT矩阵

      2)业务战略:

           波士顿矩阵

      3)竞争战略

           成本领先战略

           差异化战略

           重点集中战略

      4)产业生命周期战略

           新兴产业中的竞争战略

           成熟产业中的竞争战略

           衰退产业中的竞争战略

    6、职能战略:(略)

      1)市场营销战略

      2)财务战略

      3)生产战略

      4)研究与开发战略

      5)人力资源战略

   7、企业战略规划描述

      1)OGSM启动流程

      2)OGSM表格填写

      3)OGSM方案审定

   8、战略宣导方案:(略)

   9、战略实施:

      1)年度经营目标确定

      2)组织结构设计

      3)资源配置预算

      4)年度目标分解

      5)年度工作计划制定

      6)风险评估

      7)实施启动大会

   10、战略控制

      1)战略监控

      2)战略调整

 


五、课务安排

 

    1、 人数:40人左右。

    2、 时间:每期2天


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