企业战略培训专题
企业战略培训旨在帮助学员学生制订企业的战略并执行落地，从公司的既定战略出发，重点关注战略的落地与执行环节，省略使命、愿景、价值观、宏观政策、市场大环境分析等企业高层管理者的任务，同时从实战角度从发，帮助学员掌握相关知识，弱化纯理论性、概念性内容。
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企业战略讲师
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企业战略公开课
更多| 课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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| 产品为王--产品力价值提升之策划、定位、成本控制与设计价值创造实战演练 | 企业战略 | 2021-07-17 | 长沙 | 讲师团 | ￥4800 | 详情了解 |
| 企业上市策划特训营 | 企业战略 | 2021-11-26 | 深圳 | 讲师团 | ￥6800 | 详情了解 |
| 企业上市策划特训营 | 企业战略 | 2021-10-29 | 深圳 | 讲师团 | ￥6800 | 详情了解 |
| 企业上市策划特训营 | 企业战略 | 2021-09-24 | 深圳 | 讲师团 | ￥6800 | 详情了解 |
| 企业上市策划特训营 | 企业战略 | 2021-08-27 | 深圳 | 讲师团 | ￥6800 | 详情了解 |
| 企业上市策划特训营 | 企业战略 | 2021-07-23 | 深圳 | 讲师团 | ￥6800 | 详情了解 |
| 企业上市策划特训营 | 企业战略 | 2021-06-25 | 深圳 | 讲师团 | ￥6800 | 详情了解 |
| 企业数字化转型顶层设计与TOGAF9.2 （鉴定级认证）培训班 | 企业战略 | 2021-06-27 | 上海 | 讲师团 | ￥9800 | 详情了解 |
| 7C集团公司企业文化突破 | 企业战略 | 2021-11-19 | 广州 | 讲师团 | ￥4800 | 详情了解 |
| 7C企业文化突破 | 企业战略 | 2021-05-21 | 深圳 | 讲师团 | ￥4800 | 详情了解 |
企业战略内训课
更多| 课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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| 难题攻关、赋能团队-- 行动学习工作坊 | 企业战略 | ￥20000 | 崔高峰 | 详情了解 |
| 战略复盘与课题攻关--群策群力工作坊 | 企业战略 | ￥20000 | 崔高峰 | 详情了解 |
| 企业战略管理 | 企业战略 | ￥23000 | 李德 | 详情了解 |
| 企业战略决策与战略执行 | 企业战略 | ￥23000 | 李德 | 详情了解 |
| 如何打造企业的长胜之道 | 企业战略 | ￥25000 | 林健 | 详情了解 |
| 健全市场化经营机制 激发内生动力活力 | 企业战略 | ￥25000 | 钟岩 | 详情了解 |
| 智联慧客—客户上云深度需求挖掘与商机萃取实操方法 | 企业战略 | ￥19000 | 杨爱文 | 详情了解 |
| 复盘方法在管理创新中的应用实践 | 企业战略 | ￥19000 | 杨爱文 | 详情了解 |
| 战略管理 | 企业战略 | ￥25000 | 丁守海 | 详情了解 |
| 企业国际化战略 | 企业战略 | ￥25000 | 丁守海 | 详情了解 |
企业战略视频
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更多线上华为战略BLM模型培训
BLM模型(Business Leadership Model)，中文名称叫做业务领导力模型，也译为业务领先模型。在咨询行业，IBM的BLM模型，可以和著名的波士顿矩阵、SWOT分析以及迈克波特的五力模型相提并论，是企业战略制定与执行连接的方法与平台。BLM模型从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等八个方面，协助管理层进行经常性的战略制定、调整及
流程管理是什么？它对于企业的长远发展有什么意义？
“流程管理”一词对于部分人而言可能感到陌生。其主要指根据企业的战略目标、各部门业务的性质和客户的需求进行企业内部改革，规则与建设好每个环节的流程。流程管理明确规定每个业务的工作流程，制定出标准的工作程序；建立有效的监督机构，明确每个流程的负责人。
线上向华为学习企业战略培训
目前全球经济的变化可以说是多变性的，然而这种多变性不断改变着整个社会的运行模式和人类的生活模式，而环境的变化也迫使企业重新审视传统的管理理念，予以改革和创新。在我们效仿的企业中，华为的战略管理可以说是一个奇迹，几乎在每一个重大的历史关口，华为都能够做出正确的战略选择、取得巨大的战略成功。
广州战略解码培训课程
什么是企业战略解码？简单来说，企业战略解码就是把使命、愿景、价值观等这些凝练的、难以准确理解的，精髓的顶层设计，逐层分解、翻译成为可视化的、描述清晰的、可指导行动的语言，并最终指导每个团队、每个人、每一天的行动。
学习海尔人单合一模式
“人单合一”双赢管理模式是由海尔集团的CEO张瑞敏先生提出的，意在解决信息化时代由于国际市场规模不断增大引发的竞争所带来的日益严重的库存问题、生产成本问题和应收账款问题，并将“人单合一”模式作为海尔在全球市场上取得竞争优势的根本保证。
什么是战略？怎么制定企业战略？
不管中外，战略一词都起源于战争，可以解释为：战争的谋略，而谋略之事，一般小兵是轮不到的。也因此，战略尤其指战争中一个将军打仗的艺术。他需要分析全局、敌我目标、地理因素、我方军力、粮草，而制定出正确的打法，这个谋划、实施的过程，就是战略。
疫情好转后，口罩工厂将何去何从？
面对疫情，相关部门出台了鼓励生产口罩的政策，应急审批了一部分口罩生产企业，不少知名企业也转为生产口罩。而随着疫情的渐趋好转，口罩工厂今后如何发展，这个问题也必将摆在众多的口罩企业面前。
经典战略分析工具：swot分析模型分析
SWOT 是经典的战略分析工具，始于麦肯锡。分别由优势-Strengths、劣势-Weaknesses、机会-Opportunities 和威胁-Threats 四部分组成。它是对企业所处的外部环境以及企业内部环境的一种综合分析方法。SWOT 分析可以用在公司战略、竞争对手分析、市场定位、甚至个人的职业规划等方面。
项目型组织结构的优点和缺点
项目型组织结构中的部门完全是按照项目进行设置，是一种单目标的垂直组织方式，这种组织结构适用于开拓性等风险比较大的项目或进度、成本、质量等指标有严格要求的项目，不适合人才匮乏或规模小的企业。
职能型组织结构的优点和缺点
职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。这个组织结构适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目。职能型组织结构的优点和缺点都很明显
