企业战略培训旨在帮助学员学生制订企业的战略并执行落地,从公司的既定战略出发,重点关注战略的落地与执行环节,省略使命、愿景、价值观、宏观政策、市场大环境分析等企业高层管理者的任务,同时从实战角度从发,帮助学员掌握相关知识,弱化纯理论性、概念性内容。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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商业价值创新战略——找到增长关键解 | 企业战略 | 2024-12-28 | 广州 | 讲师团 | ¥7800 | 详情了解 |
新公司法背景下公司治理、国企改革、企业合规管理与全面风险控制暨董监高履职能力提升 | 企业战略 | 2024-12-10 | 深圳 | 讲师团 | ¥3800 | 详情了解 |
新公司法背景下公司治理、国企改革、企业合规管理与全面风险控制暨董监高履职能力提升 | 企业战略 | 2024-11-19 | 西安 | 讲师团 | ¥3800 | 详情了解 |
新公司法背景下公司治理、国企改革、企业合规管理与全面风险控制暨董监高履职能力提升 | 企业战略 | 2024-10-22 | 上海 | 讲师团 | ¥3800 | 详情了解 |
新公司法背景下公司治理、国企改革、企业合规管理与全面风险控制暨董监高履职能力提升 | 企业战略 | 2024-10-15 | 重庆 | 讲师团 | ¥3800 | 详情了解 |
新公司法背景下公司治理、国企改革、企业合规管理与全面风险控制暨董监高履职能力提升 | 企业战略 | 2024-09-24 | 贵阳 | 讲师团 | ¥3800 | 详情了解 |
新公司法背景下公司治理、国企改革、企业合规管理与全面风险控制暨董监高履职能力提升 | 企业战略 | 2024-09-10 | 成都 | 讲师团 | ¥3800 | 详情了解 |
向阿里学OD:战略落地与组织发展实战课 | 企业战略 | 2024-11-30 | 北京 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
向阿里学OD:战略落地与组织发展实战课 | 企业战略 | 2024-09-07 | 深圳 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
新《公司法》背景下,国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度 | 企业战略 | 2024-10-24 | 厦门 | 讲师团 | ¥3880 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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数字时代的经营新绩效 | 企业战略 | ¥60000 | 谷奇峰 | 详情了解 |
破局:企业数字化增长之道 | 企业战略 | ¥60000 | 谷奇峰 | 详情了解 |
目标及战略管理在企业的创新与实践 | 企业战略 | ¥20000 | 张子斌 | 详情了解 |
电力企业优化营商环境 | 企业战略 | ¥18000 | 成永亮 | 详情了解 |
充电桩产业发展及趋势 | 企业战略 | ¥18000 | 成永亮 | 详情了解 |
综合能源服务带动产业新动能 | 企业战略 | ¥18000 | 成永亮 | 详情了解 |
源网荷储一体化建设 | 企业战略 | ¥18000 | 成永亮 | 详情了解 |
二十大报告看能源转型升级 | 企业战略 | ¥18000 | 成永亮 | 详情了解 |
电力企业数字化转型升级 | 企业战略 | ¥18000 | 成永亮 | 详情了解 |
数字化管理升级--生命体班组建设 | 企业战略 | ¥18000 | 成永亮 | 详情了解 |
企业战略管理,是每个企业走向成功的关键。但很多企业常常陷入“有战无略”的困境,原因在于对战略管理的认识不足或存在误区。
在当前竞争激烈的商业环境中,企业正面临着产能过剩、低价竞争和商业模式的不断破坏。消费升级、个性化和定制化的需求不断提升,而企业家个人能力往往难以适应这样的生态要求。
年度经营计划的编写需要考虑目标设定、市场分析、策略规划、行动计划、预算制定、绩效评估等多个方面。同时,要注重团队的参与和沟通,以保证计划的顺利执行。
企业战略规划是一个组织的长期发展路线图,它包含一系列关键的内容,帮助企业实现长期目标,并应对不断变化的市场环境。以下是企业战略规划常涉及的内容
疫情基本结束,一地鸡毛之后,市场一片欢腾。 在经历了三年的疫情困扰之后,中国千千万万的企业,现在又到了“收拾旧山河”的紧要关头。
根据美国哈佛大学调查,在世界500强企业名单中,每过10年,就会有1/3以上的企业从这个名单中消失,或衰败﹑或破产。经分析,企业经营失败原因30%在战略制定,70%在战略执行。
年末将临,许多行政小伙伴开启了第一次制定预算的工作体验。没有往年数据参考、没有今年数据汇总、自己也没有太多经验...
《哈佛商业评论》的一篇文章(基于对全球400位CEO的调查)指出,无论是在亚洲还是在欧美,打造卓越的战略执行力都是企业高管面临的头号挑战,其挑战难度排名甚至超过了创新和总收入增长等。
在市场经济瞬息万变的时代,今天的大品牌,到了明天,就会瞬间陨落,甚至连那些百年以上的老品牌,也在不经意间就失去了发展的空间。造成这种情况的原因虽然有很多,但最主要的一个原因,是企业缺乏一个行之有效的营销战略。
很多企业在实践中发现,现在做企业战略规划似乎越来越起不到预期的效果,好不容易做出三年的企业战略规划,到实际执行的时候,当初决策所依赖的条件早已发生变化,根本没法落地,因此认为企业战略是无效的,企业战略规划这一套已经过时了。并不是企业战略无用,而是你所使用的经典战略理论已与时代脱节。