华为企业文化深度解析

一、培训对象

 1、企业各级管理者、企业骨干

 2、企业后备人员、企业指定的其他人员

二、课程特点

 1、讲解透彻、简单实用

 2、案例剖析、现场互动

 3、工具方法，现场授予

三、课程价值

     1、取人之长、补己之短，借鉴华为的企业文化建设经验改进自身的管理

 2、快速提升学员塑造和建设企业文化的能力，有效提高企业效益和实力

四、课程大纲
 第一部分：华为的发展和变革历程

 1、华为的组织：造大船

 2、华为的商业领袖

 3、勇于自我批判

 4、华为的变革基因和变革管理      

 第二部分：以客户为中心、以奋斗者为本

 1、华为之魂：客户

     2、华为独特的经营机制

     3、华为的使命和价值观

     4、华为的火车头与奋斗者

 5、绝不让雷锋吃亏

  第三部分：构建中西结合的管理体系

  1、华为与IBM：中西管理

  2、华为为什么能够成功

  3、疯狂的购买美式管理

  4、华为的管理体系

  5、华为的领导力

  6、华为卓越的运用能力

  总结：

 （1）华为到底是一家什么样的公司？

 （2）华为文化“三步”曲

五、课务安排

  1、人数：30人左右

  2、时间：1-2天（2天深度解析，建议2天）