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设计院项目管理实战培训

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设计院项目管理实战培训授课老师

陈永霞

陈永霞高级管理培训讲师

师资介绍陈永霞高级管理培训讲师、管理咨询总监、高级合伙人   擅长领域:项目化管理、项目管理行业经验:医药研发、装备制造、一般制造、能源电力、工程建筑、房地产开发、能源化工u 项目化管理咨询实战第一人u 企业联合会咨询部 专家组成员u IP...[详细]

课程简介

    无数大型建设项目实践证明设计工作的好坏对项目投资控制、项目的进度控制、项目的质量控制起着决定性的作用、设计工作抓好了意味着项目成功了一半。设计产品的好坏绝不单纯取决于设计单位,还与业主方的参与和管理密切相关。

本课程为2天课程,旨在给设计项目管理或参与人员以科学的管理思路、简洁实效的管理工具和方法,系统的项目管理思维,提升项目管理人员工作素养及能力,促进设计院项目管理成熟度的提升,提升项目

【参训人员】

各项目经理、项目骨干、项目总监、PMO主任、总经理

【培训目标及收益】

☆ 设计院项目管理体系框架认识

☆ 提升设计院项目管理思维

☆ 掌握实效的项目管理核心方法,统一管理术语,提升工作沟通效率;

☆ 了解便捷的项目管理核心工具,提升工作绩效。

【培训特色】

十三年项目化管理实战经验支撑

五年咨询及培训实战案例支撑

生动授课+实战演练相结合

以客户问题和需求为导向的定制化内训

培训后评价,配合企业提出下一步工作建议

【培训大纲】

1  前言:时代的挑战与应对

1.1 设计院管理现状与发展趋势

1.2 个人职业生涯的挑战

1.3 应对挑战:一种能力、两种选择

1.4 设定个人课程学习目标

2 项目化管理概述

2.1 企业(个人)发展与项目

2.2 设计项目管理的难点

3项目管理提升实战培训

3.1设计项目全过程管理概述

3.1.1 项目全过程的工作内容及项目管理模型

3.1.2 项目全过程的各阶段工作重点与难点

3.1.3 项目成功的评价-干系人满意

3.1.4 设计项目分类管理

3.2 设计院项目管理实践

3.2.1设计启动

3.2.2设计项目管理计划

3.2.3设计项目实施

3.2.4设计项目监控

3.2.5项目验收与评价

3.2.5设计项目管理生周期的思考

3.3设计项目管理控制的关键点

3.3.1项目度和成本控制

3.3.2项目范围控制

3.3.3项目变更控制

3.3.4项目评审和过程控制

3.3.5项目验收和交付

3.3.6设计院项目管理看板学习与演练

3.4设计院与相关方的关系处理

3.4.1 业主与设计院双方的协同

3.4.2 项目是业主方的事,不是设计的事;

3.4.3  关于设计项目的知管理与持优化;

3.4.4 专业型的设计院如向专业管理并的设计院;

3.4.5  设计如何关注和控制里程碑?让项目不再是踩西瓜皮;

3.4.6  如何避免在项目范围管理上贪图小便宜的设计思维;

3.4.7 如何指导业主方进行施工过程设计管控?

3.4.8 如何有效整合利益相关者,让设计意图实现价值?

3.4.9 如何有效整合利益相关者,提升设计院品牌认知?

4 设计院企业升级发展路径

4.1 案例介绍:成为设计院标杆我们真正需要的是什么?

4.2 案例研讨:设计院公司管理的困惑

4.3 设计院项目管理体系建设路径

【经例分享 

附件一:师资介绍

陈永霞

高级管理培训讲师、管理咨询总监、高级合伙人  

项目化管理咨询实战专家

IMO佳创新经营核心究成员

企业联合会咨询部 专家组成员

IPMA国际认证的项目专家

南开大学工商管理硕士(MBA)   

擅长领域:项目化管理、项目管理

行业经验:勘察设计、医药研发、装备制造、房地产开发、一般制造、能源电力、工程建筑、能源化工、定制服务

授课风格:

1 体验式教学,课程满意率120%

2 以问题解决和管理提升需求为导向的授课,贴近客户方真实案例

3 会有持续的服务提供给学员

服务经验:

ü 拥有十三年项目管理实战经验,海外大型项目主持工作经验,多年高级管理咨询经验,多年管理培训师经验。

ü 多年来,为泰达工程设计、三院、商地产、中信地产、北车集团、大唐电力集团、泰达投资集团、金信建安集团、鸿信装饰、天士力集团等几十家企业、数千人提供企业管理内训及咨询服务。

独家金牌课程:

《成功的项目管理》

《项目管理实战沙盘》三阶

《如何提升组织能力-项目管理体系建设训练营》

《高层管理超凡竞争力-赢在未来的项目化管理》

《项目导向型企业之PMO组织建设》

核心咨询服务方向:

Ø 项目管理体系规划

Ø PMO体系规划

Ø 企业管理体系规划

管理成就:

Ø 核心撰写《企业项目化管理范式》一书,成为企业12年来第一位“突出贡献奖”获得者;

Ø 指导企业获取项目管理界众多奖项:唐车优秀项目经理奖、天士力研究院中国《项目管理成就奖》、天孚物业《中国项目管理实践杰出成果奖》等奖项;

Ø 成为南开大学自然科学基金项目-《企业项目化管理组织合法性研究》项目组成员。

Ø 《项目管理技术》杂志特约评论员,企业项目化管理委员会委员,秘书处成员

 


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