项目管理综合技能培训内容包含了必要的项目管理基础知识、常用工具和管理技巧,让您能够在管理公司项目周期的各个阶段,根据事先定义好的项目目标和需求,实现项目成功;您会获得对项目管理方法的深入了解和非常具体适用的实战经验,掌握多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实战演练(用您正在做的项目在课堂上实际操作),您将学到能够立刻用到当前项目工作中去的项目管理技巧。获得综合的项目管理经验,包括制定项目目标定义、需求理解、编制工作分解结构及计划制定、项目变更控制、风险预防及应对和项目收尾等。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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项目管理实战演练 | 项目综合 | 2023-09-15 | 广州 | 戴朝昕 | ¥3800 | 详情了解 |
产品经理的五项修炼 | 项目综合 | 2023-05-17 | 广州 | 张永杰 | ¥3800 | 详情了解 |
项目全过程管理控制与实践 | 项目综合 | 2023-10-19 | 北京 | 讲师团 | ¥4800 | 详情了解 |
项目全过程管理控制与实践 | 项目综合 | 2023-09-14 | 上海 | 讲师团 | ¥4800 | 详情了解 |
项目全过程管理控制与实践 | 项目综合 | 2023-08-24 | 成都 | 讲师团 | ¥4800 | 详情了解 |
项目全过程管理控制与实践 | 项目综合 | 2023-07-20 | 广州 | 讲师团 | ¥4800 | 详情了解 |
项目全过程管理控制与实践 | 项目综合 | 2023-06-08 | 杭州 | 讲师团 | ¥4800 | 详情了解 |
项目全过程管理控制与实践 | 项目综合 | 2023-05-25 | 深圳 | 讲师团 | ¥4800 | 详情了解 |
项目全过程管理控制与实践 | 项目综合 | 2023-04-20 | 北京 | 讲师团 | ¥4800 | 详情了解 |
项目全过程管理控制与实践 | 项目综合 | 2023-03-16 | 上海 | 讲师团 | ¥4800 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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建筑施工企业团队管理 | 项目综合 | ¥23000 | 刘迅 | 详情了解 |
建筑工程管理与实务能力提升 | 项目综合 | ¥23000 | 刘迅 | 详情了解 |
建设工程造价管理专项实务 | 项目综合 | ¥23000 | 刘迅 | 详情了解 |
建设工程造价管理能力提升 | 项目综合 | ¥23000 | 刘迅 | 详情了解 |
建设工程业主方项目全过程管理与控制实战 | 项目综合 | ¥23000 | 刘迅 | 详情了解 |
建设工程项目资源管理 | 项目综合 | ¥23000 | 刘迅 | 详情了解 |
建设工程项目全过程合同风险管理实务操作 | 项目综合 | ¥23000 | 刘迅 | 详情了解 |
建设工程全过程合同管理、纠纷处理与法律风险控制 | 项目综合 | ¥23000 | 刘迅 | 详情了解 |
建设工程监理基础知识 | 项目综合 | ¥23000 | 刘迅 | 详情了解 |
建设工程计价能力提升 | 项目综合 | ¥23000 | 刘迅 | 详情了解 |
一个项目的完成,靠的不是一个人的单打独斗,而是团队的集体努力。协调各方不是件易事,项目经理的工作就显得格外重要。如何做好项目管理?
产品管理,就是在产品生命周期中的不同阶段中采取一系列的措施、手段和方法,让产品能够在对应的阶段内生存和发展。即要不断地收集和综合信息、预测竞争和市场状况的变化、修订市场战略以及调整价格和沟通等决策以适应变化的市场状况。
新产品孕育着希望和未来,但新产品一旦失败,付出的代价也极为惨重。那么新产品上市要经过那些步骤呢?
一名优秀项目经理,所需的能力很多。但在保障项目交付基础上,项目经理的核心能力体现在三方面:对人、对事、对钱。只要把握住这三大方面,基本能够成为一个合格的项目经理、完成交付任务。
在国内民族企业中,华为的业绩无疑是十分耀眼的。这个从1987年任正非与几个创始人东拼西凑的2万元起家的小作坊,历经33年的不懈奋斗,到2020年,业已成为和世界科技巨头比肩的跨国公司。尤其是在美国强权打压华为的局面下,华为挺住了,截至2019年底,华为全年收入达8500亿元人民币,这是任何一个民族企业都难以企及的。华为业已成为民族企业的一面旗帜。
成功的项目管理有其系统的工作程序、工作原理、工作方法和工作工具。要做好一个项目需要做大量的工作。
企业为什么要运用流程化管理?因为流程化能够把海量的、低价值的、简单重复性的工作具体化,从而提高工作效率,那么华为的流程化管理是怎么样的呢?一起来看:
研发管理IPD线上培训课程从中小企业研发问题和痛点出发,结合自身企业研发现状,从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验,掌握IPD研发流程的工具和方法,为企业提供构建研发的高效运作体系思路和研发管理方法,提高研发的效率、质量,降低研发成本,提升企业的投资收益。
其实我们的人生,就是一个一个项目组成的,虽然人生是一段持续的时间,但是我们发现在人生中有很多很多关键的项目,比如说我们的求职就业,我们的结婚生子等都是我们人生中的一个个项目。如果说具备项目管理的思想,把自己的人生中的项目管理好了,那么整个人生中的收益就会很大。而项目经理作为老总授权在现场管理的”CEO”,其素质怎样,能力如何非常重要,直接影响到成本、安全、质量、进度等目标能否实现。一流的项目经理是
项目绩效管理机制,需要赋予项目经理对项目成员绩效管理权。只有赋予了项目经理对项目成员的绩效评价权,才能使得矩阵式项目组织运作更加高效,使得整个项目团队以项目经理为核心,为项目的共同目标达成而努力。下面谈谈如何做好研发项目绩效管理。