项目管理综合技能培训内容包含了必要的项目管理基础知识、常用工具和管理技巧,让您能够在管理公司项目周期的各个阶段,根据事先定义好的项目目标和需求,实现项目成功;您会获得对项目管理方法的深入了解和非常具体适用的实战经验,掌握多种有价值的灵活工具。通过案例分析、练习和实战演练(用您正在做的项目在课堂上实际操作),您将学到能够立刻用到当前项目工作中去的项目管理技巧。获得综合的项目管理经验,包括制定项目目标定义、需求理解、编制工作分解结构及计划制定、项目变更控制、风险预防及应对和项目收尾等。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
---|
项目全过程控制管理与实践演练 | 项目综合 | 2022-06-23 | 武汉 | 讲师团 | ¥4180 | 详情了解 |
项目管理沙盘模拟实务 | 项目综合 | 2022-07-29 | 深圳 | 王天一 | ¥4200 | 详情了解 |
全面解读项目管理知识体系 | 项目综合 | 2022-12-27 | 上海 | 讲师团 | ¥5280 | 详情了解 |
全面解读项目管理知识体系 | 项目综合 | 2022-11-10 | 成都 | 讲师团 | ¥5280 | 详情了解 |
全面解读项目管理知识体系 | 项目综合 | 2022-11-29 | 北京 | 讲师团 | ¥5280 | 详情了解 |
全面解读项目管理知识体系 | 项目综合 | 2022-09-26 | 上海 | 讲师团 | ¥5280 | 详情了解 |
全面解读项目管理知识体系 | 项目综合 | 2022-07-14 | 北京 | 讲师团 | ¥5280 | 详情了解 |
全面解读项目管理知识体系 | 项目综合 | 2022-07-28 | 上海 | 讲师团 | ¥5280 | 详情了解 |
全面解读项目管理知识体系 | 项目综合 | 2022-06-09 | 成都 | 讲师团 | ¥5280 | 详情了解 |
项目管理进阶:高级项目管理 | 项目综合 | 2022-12-19 | 成都 | 讲师团 | ¥7490 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
---|
以用户为中心的产品设计全流程实战 | 项目综合 | ¥18000 | 陈博 | 详情了解 |
体验经济的商业蓝图-用户体验驱动业务增长的方法论 | 项目综合 | ¥18000 | 陈博 | 详情了解 |
互联网时代产品经理最佳实践 | 项目综合 | ¥18000 | 陈博 | 详情了解 |
创新用户体验设计驱动的运营增长 | 项目综合 | ¥18000 | 陈博 | 详情了解 |
Axure原型设计思想+实战演练 | 项目综合 | ¥18000 | 陈博 | 详情了解 |
流程规划和流程设计 | 项目综合 | ¥45000 | 谢宁(华为) | 详情了解 |
卓越的产品战略、市场管理及产品规划 | 项目综合 | ¥45000 | 谢宁(华为) | 详情了解 |
卓越的产品管理 | 项目综合 | ¥45000 | 谢宁(华为) | 详情了解 |
研发项目管理实战演练 | 项目综合 | ¥45000 | 谢宁(华为) | 详情了解 |
研发成本管理 | 项目综合 | ¥45000 | 谢宁(华为) | 详情了解 |
在国内民族企业中,华为的业绩无疑是十分耀眼的。这个从1987年任正非与几个创始人东拼西凑的2万元起家的小作坊,历经33年的不懈奋斗,到2020年,业已成为和世界科技巨头比肩的跨国公司。尤其是在美国强权打压华为的局面下,华为挺住了,截至2019年底,华为全年收入达8500亿元人民币,这是任何一个民族企业都难以企及的。华为业已成为民族企业的一面旗帜。
成功的项目管理有其系统的工作程序、工作原理、工作方法和工作工具。要做好一个项目需要做大量的工作。
企业为什么要运用流程化管理?因为流程化能够把海量的、低价值的、简单重复性的工作具体化,从而提高工作效率,那么华为的流程化管理是怎么样的呢?一起来看:
研发管理IPD线上培训课程从中小企业研发问题和痛点出发,结合自身企业研发现状,从IPD研发流程和体系中借鉴华为研发经验,掌握IPD研发流程的工具和方法,为企业提供构建研发的高效运作体系思路和研发管理方法,提高研发的效率、质量,降低研发成本,提升企业的投资收益。
其实我们的人生,就是一个一个项目组成的,虽然人生是一段持续的时间,但是我们发现在人生中有很多很多关键的项目,比如说我们的求职就业,我们的结婚生子等都是我们人生中的一个个项目。如果说具备项目管理的思想,把自己的人生中的项目管理好了,那么整个人生中的收益就会很大。而项目经理作为老总授权在现场管理的”CEO”,其素质怎样,能力如何非常重要,直接影响到成本、安全、质量、进度等目标能否实现。一流的项目经理是
项目绩效管理机制,需要赋予项目经理对项目成员绩效管理权。只有赋予了项目经理对项目成员的绩效评价权,才能使得矩阵式项目组织运作更加高效,使得整个项目团队以项目经理为核心,为项目的共同目标达成而努力。下面谈谈如何做好研发项目绩效管理。
企业为什么要运用流程化管理?因为流程化能够把海量的、低价值的、简单重复性的工作具体化,从而提高工作效率,那么华为的流程化管理是怎么样的呢?一起来看:
我曾经问过很多做项目的人,他们的项目是按时完成的多,还是未按时完成的多,答案是后者。我自己也参与过很多研发项目,IT应用项目,技术攻关项目,以我个人经验看,有挑战性的项目能够按时顺利完工的是少数。
理想情况下,企业可以将每个人作为一个独立个体,根据每个个体的特征对产品和服务进行量身定做,根据每个人的偏好进行针对性推广。然而这是不现实的,将每个人视为一个同质的群体是无效的,在成本上也是无法想象的。这时,我们应该求助于市场细分。
我们都知道项目的定义是独特的、一次性的、临时性产生独特成果的工作,从这个属性就可知道,项目过程会存在诸多的调整,比如,临时性代表团队成员在项目结束后即要解散等,如果项目经理是第一次接受跨组织的项目,那更应该理解项目可能会遇到的问题。