生产意识变革

课程大纲

1、NPS新生产技术基本认识
    何谓NPS
    NPS新生产技术之起源
    何谓改善
    NPS与传统生产方式之差异
    NPS的特点
    NPS的三大内涵
    如何导入NPS
2、改善的新思维
    差别怎么这么大？
    别人较聪明吗？
    另外一种技术
    现场管理者的两大必备知识
    管理意义新解
    创新与改善之差别
    维持与改善之循环
    改善与维持管理之关系
    先从观念改变
    改善的十大阻力
3、认识成本
    企业经营的目的
    成本主义
    售价主义
    利润主义
    成本的结构
    可掌控的成本
    高科技产业人工成本不重要吗？
4、浪费与无驮
    开源节流
    浪费的真意－Muda (无驮)
    附加价值的意义
    作业的内涵
    劳动强化与劳动改善
    七大无驮
5、容易认同的无驮
    加工的无驮
    加工三不原则
    动作的无驮
    动作三不原则
    搬运的无驮
    搬运的三不原则
    等待的无驮
    另一种等待的无驮－监视
    等待的三不原则
    不良的无驮
    品质三不原则
    减少不良的三要领
    检查的新观念
    品管的新角色
    重修的新做法
    生产线要能停下来
6、独特见解的无驮
    库存的无驮
    为什么有材料库存？
    为什么有在制品库存？
    为什么有成品库存？
    成品与交期时间的关系
    库存有什么不好？
    库存与财务
    库存大的问题是隐藏问题
    降低库存使问题暴露出来
    经济批量不经济
    库存的三不原则
    降低库存的三要决
    生产过多、过早的无驮
    生产的三不原则
    生产的基本理念－JIT及时生产
    JIT及时生产与后拉式生产
    预测永远不会正确
    JIT及时生产的管理器－产距时间
    JIT生产就是少人化生产
    省力化、省人化、少人化
7、效率的世界
    表面效率与实质效率
    个别效率与全体效率
    如何算出产量？
    分工合作抑或合作分工？
    稼动率与可动率
    可动率的六大损失
    设备的无驮
    设备的三不原则
    外包较便宜吗？
8、现场提问交流Q&A