《工业工程师全面素质提升》

课程大纲

一、IE的职能与角色定位认识

1、典型的大企业IE组织架构

2、IE学生的角色认识

3、IE技术员的角色认识

4、IE工程师的角色认识

5、高级IE工程师的角色认识

6、IE主管的角色认识

7、IE顾问的角色认识

二、IE在企业内的日常行为技巧

1、IE的仪容形象

2、IE的语言交流

3、IE的气度修养

三、IE与不同人之间的沟通技巧

1、IE与员工之间的沟通

2、IE与班组长之间的沟通

3、IE与主管之间的沟通

4、IE与高层之间的沟通

四、IE如何识别把握自己的工作机会

1、把IE意识渗透到日常行为习惯

2、熟懂浪费的识别与解决

3、学习并善用各种IE手法

4、了解企业运营系统

5、了解企业成本结构

6、如何把握改善时机

7、常见的提案机会

五、IE如何进行改善项目的规划及管理

1、何谓IE项目管理

2、IE项目管理的重点

3、常见的项目管理计划

4、项目管理中的大小结

5、项目管理中的注意事项

6、某企业项目管理案例

六、IE如何撰写IE部门规划报告

1、为什么要撰写IE部门规划

2、IE部门计划书的结构

3、IE部门计划书的注意事项

4、IE部门计划书案例分享

七、IE如何撰写IE改善方案报告

1、为什么要撰写IE改善报告

2、IE方案报告书的结构

3、IE改善方案的注意事项

4、IE方案改善报告案例分享

八、IE如何推销展示自己的方案报告

1、直接式推销。

2、会议式推销

九、IE如何实现职业价值提升

1、IE的职业的发展方向

2、IE的职业发展时间表

3、IE的每一阶段学习重点

4、案例分享：我的IE之路及未来规划

十、讨论及交流