精益生产管理自动化

课程大纲：

第一部分  精益生产系统介绍
精益生产的起源与发展
精益生产概念及其功效

精益生产系统剖解

第二部分  精益生产管理自働化之一节拍指挥

①      按市场需求的节拍制造，节拍就是指挥棒

②      运用BASEMAKER进行改善

③      省力化→省人化→少人化

④      精益模式下的效率实现

⑤      节拍与工作量的平准化

第三部分  精益生产管理自働化之一结果纠偏 

①      实绩管理的2张表及其运用

②      监督者的角色与改善定位

第四部分  精益生产管理自働化之一标准作业

①      没有标准，就没改善！所有物事都要标准化

②      标准作业3要素

③      标准作业组合票的作成与应用

④      作业标准书的类别及应用

⑤      如何用动作经济原则来优化作业方法

⑥      表准作业到标准作业的转化技巧

【结束语】

 没有哪个企业不愿意：

以简单、有效地方式来管理生产现场，及时自动地发现问题并迅速采取改善对策，已达到安定化、现场活性化的管理状态。