实战派精益生产实践专家,上海交通大学特聘讲师,有十余年精益生产推行实践经验,先后在福特汽车和摩托罗拉电子担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产工作,在缩短周期、制造成本控制、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,从顶级TPS顾问吸收丰...[详细]
课程及学员介绍
讲师自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
学员自我介绍及对课程的期望 学员进行自我介绍,并提出本次针对本次的培训期望
精益生产概念和作用
精益生产的定义
精益变革的世界影响
丰田的影响力和竞争力 讲解
数据论证
丰田生产系统
丰田企业发展历程
丰田生产系统
自动化的起源和运用
准时化方式运用
丰田生产系统三大基石 讲解
录像
为什么要实施精益生产(企业经营层面探讨)
精益生产与批量生产的区别
精益生产实施后的效果
精益生产系统逻辑关系
21世纪市场面临的挑战
精益应对市场挑战的对策
精益生产利润大化方法
精益思想的精髓 讲解
动态模拟
讨论
问/答
为什么要实施精益生产(管理层面)
对管理的理解――把事情简单化
企业管理常见的“救火”问题
问题产生的系统性原因
精益的系统性解决问题法则 讲解
讨论
七大浪费
七大浪费
浪费的定义
什么是价值
七大浪费类型
浪费案例分析
大的浪费是什么
᠋
; 精益生产工具和七种浪费的对应关系 讲解
案例分析(图片、录像)
练习(录像)
单件流与生产周期
单件流的定义
单件流对生产周期的影响
节拍时间的概念和计算方法
单元生产方式
柔性生产的人员安排模式 讲解
讨论
练习
案例
均衡生产
均衡生产
传统生产排程方式
供应链的牛便效应
均衡排程模式
均衡排程的优势
均衡生产对客户交期的影响
均衡生产对内部平衡的影响
均衡生产对物料采购的影响 讲解
讨论
练习
案例(录像)
总结与问答
Kanban拉动
Kanban介绍
Kanban流程
Kanban与超市运作模式
Kanban运用案例 讲解
讨论
Kanban沙盘模拟
第一轮:传统批量生产方式模拟
传统生产流程设计
角色分配
传统生产流程设计
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论 角色扮演
讨论
Kanban沙盘模拟
第二轮:取料KANBAN拉动
取料KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
第三轮:生产KANBAN拉动
生产KANBAN流程设计
角色调整
运营指标核算
财务指标核算
改进方式讨论
总结讨论 角色扮演
讨论
精益案例分析和精益原则总结
典型企业的精益变革案例
精益演变模式
精益五原则
价值
价值流
流动
拉动
尽善尽美 讲解
案例讨论
练习
精益变革方法
精益适用范围
精益变革的前提
精益变革的三大阶段
精益变革的九大步骤
精益领导力原则
精益变革案例分析 讲解
讨论
案例(照片)
问答