精益生产培训 内训

第一讲

精益基本思维

1、 精益生产方式

2、 为什么是精益生产方式

3、 精益生产方式的基本概念

4、 精益生产方式的核心思想

①成本主义

②作业和浪费

③浪费的种类

④平准化生产

⑤批量生产和流水生产

⑥后工序引受

⑦少人化

⑧开工率和可动率

5、 精益生产方式的推进

①目标

②进行程序

③理想图

④进行范围

⑤主要内容

⑥缩短Lead time的方法

6、 精益方式成功企业

第一天9:00-12:00

第二讲

认识浪费

1、浪费的概念

2、全面生产系统（5MQS）的浪费

3、七大浪费

第一天

13:00-16:30

单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

时  间

第三讲

一个流

1、批量生产和一个流生产

2、一个流实践手法体系

3、实现一个流的实践手法

①生产线化

②平准化

③负责多工序（多能工化）

④Ｐｕｌｌ生产

⑤一个流

4、如何进行一个流生产

第二天9:00

- 10:30

第四讲

快速换模

1、换模时间的定义

2、与Lean生产方式的关系

3、缩短换模时间的活动

4、换模时间的浪费

5、缩短换模时间的示例

第二天10:30-12:00

第五讲

标准作业

1、何谓“标准作业”

2、标准作业三要素

3、作业时间的观测

4、标准作业组合票

5、标准作业票

第二天13:00-15:30

第六讲

可视化管理

1、目视管理的定义

2、可视化管理的意义与目的

3、可视化管理的表现方式

4、可视化管理的应用

第二天15:30-16:30

第七讲

IE工具

1、工业工程简介

2、工序分析

3、动作分析

4、时间研究

第三天9:00-16:30