《7C企业文化突破》工作坊-企赢培训学院

一、《7C企业文化突破》工作坊操作思路框架

【融合智慧，系统高效！】 《7C企业文化突破》工作坊设计和完善历时20年，吸收了来自华为、腾讯、华润、潍柴、中集、本田等优秀企业的企业文化精髓，采用培训引导+行动学习+针对性研讨+团队共创等高效技术，运用我们20年专业沉淀的35项原创企业文化操作方法与工具，与管理团队共同形成一套融合多方智慧、切实有效的企业文化建设整体方案。

【全面覆盖，聚焦成长！】 《7C企业文化突破》工作坊涵盖企业文化体系的提炼、构建、管理、传播、落实、考评和突破七大操作模块（企业可根据实际需求选择），本项目能协助企业梳理出精准实用的企业文化体系内容及运行机制，打造一支掌握企业文化运作和突破能力的管理团队，形成文化共识，落实企业文化，取得实实在在的企业文化成果！

二、《7C企业文化突破》工作坊首席专家周建简介

《7C企业文化突破项目》首席专家，曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监，历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。

拥有10余年企业中高层管理经验，10余年企业文化咨询及培训经验，人文底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。

自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作，已为2100多家优秀企业（包括400多家上市公司）提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

三、《7C企业文化突破》工作坊部分客户名单

集团公司综合类

华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中国普天、中集集团、中电投集团、一汽集团、格力电器、中国神华、美的、长沙中烟、白云机场、中国移动、南方航空、中国安防、北汽集团……

电子、汽车及高端制造类

创维、康佳、TCL、OPPO、日立电梯、华兴玻璃、中兴通讯、泛仕达机电、超声电子、万宝集团、东风日产、白马轴承、东风本田、亚星汽车、山推机械、长安汽车、宇通客车、江淮汽车、福田雷沃、东方通信、中联重科、欧普照明、金溢科技、万家乐、中京电子、盛路通讯……

有色石油化工类

中国铝业、壳牌石油、中石化、江西铜业、青铜峡铝业、石大胜华、北元集团、延长石油、金一黄金、赤湾石油、延长石油、重庆钢铁、鄂尔多斯电业局、黄河水电、烟台万华……

互联网及综合服务类

顺丰快递、500网、远光软件、尚品宅配、广州友谊、广州电信、南粤物流、广深高速、广州地铁、中远航运、雅昌艺术印刷、贵州旅游集团、山西规划设计院、流行美……

金融及房地产类

招商证券、建设银行、广发证券、重庆对外经贸集团、金螳螂建筑、湖北清能地产、汇源通管理、深圳能源集团、东江集团、光大地产、宏川集团、越秀集团、华电国际、棕榈园林……

医药健康及消费类

龙大食品、奥赛康药业、罗莱家纺、丹姿集团、健帆生物、达安基因、华润九新药业、雪花啤酒、雅士利、津村药业、克明面业、绝味食品、劲牌酒业、喜之郎集团……

四、《7C企业文化突破》工作坊操作内容及时间安排

1. 操作思路、工具、方法培训与研讨

项目开始前对参加研讨的企业中高层管理团队进行6-12个小时的企业文化框架和思路培训，形成系统清晰的企业文化建设思路，掌握企业文化建设关键的操作方法与工具（培训中会通过研讨形成部分文化内容素材）。培训提纲参见《7C企业文化突破培训课程》提纲。企业参与研讨人员：企业文化系统人员、人力资源系统人员及中高层管理团队

2. 企业文化核心提炼研讨（C1）

聚焦问题：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？使命、愿景、价值观如何精准界定和阐述？……

研讨时间：企业文化内容体系已成型的企业：3-6小时，企业文化内容体系未成型的企业：6-12小时。企业参与研讨人员：企业文化系统、人力资源系统及中高层管理团队