7C企业文化提炼与体系构建

课程大纲：

课程一：《国有企业企业文化提炼与体系构建》（培训时间：一天）

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码

    ◆ 如何打造一个持续强大的企业

    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会

    ◆ 企业经营的四种模式

    ◆ 企业经营的核心本质

    ◆ 企业文化的四重境界

       ● 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

       ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。

第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

    ◆ 企业文化的概念与特征

    ◆ 企业文化的功能与作用

    ◆ 企业文化的真正内涵

    ◆ 7C企业文化突破框架

    ◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程

    ◆ 7C企业文化人性论

       ● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

       ● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第三部分  C1：国有企业企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！

    ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑

    ◆ 企业价值观的本质与内涵

    ◆ 企业使命的本质与内涵

◆ 企业愿景的本质与内涵

◆ 国有企业企业文化核心要素整体分析

◆ 国有企业企业文化核心要素提炼流程与工具

       ● 案例分享：神华集团企业文化核心框架剖析 。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼 

第四部分  C2：国有企业企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

    ◆ 企业文化体系的三个标准

    ◆ 国有企业企业文化体系框架与关键要素

    ◆ 国有企业企业理念体系的归纳与阐述

    ◆ 国有企业企业行为体系的规划与设计

    ◆ 国有企业企业形象体系的规划与设计

    ◆ 国有企业企业文化手册的内容与编制

       ● 案例分享：潍柴企业文化理念更新 。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理

【课程核心内容】课程二：《民营企业企业文化提炼与体系构建》（培训时间：一天）

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码

    ◆ 如何打造一个持续强大的企业

    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会

    ◆ 企业经营的四种模式

    ◆ 企业经营的核心本质

    ◆ 企业文化的四重境界

       ● 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

       ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。

第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

    ◆ 企业文化的概念与特征

    ◆ 企业文化的功能与作用

    ◆ 企业文化的真正内涵

    ◆ 7C企业文化突破框架

    ◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程

    ◆ 7C企业文化人性论

       ● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

       ● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第三部分  C1：民营企业企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！

    ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑

    ◆ 企业价值观的本质与内涵

    ◆ 企业使命的本质与内涵

◆ 企业愿景的本质与内涵

◆ 民营企业企业文化核心要素整体分析

◆ 民营企业企业文化核心要素提炼流程与工具

       ● 案例分享：创维企业文化核心框架剖析 。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼 

第四部分  C2：民营企业企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

    ◆ 企业文化体系的三个标准

    ◆ 民营企业企业文化体系框架与关键要素

    ◆ 民营企业企业理念体系的归纳与阐述

    ◆ 民营企业企业行为体系的规划与设计

    ◆ 民营企业企业形象体系的规划与设计

    ◆ 民营企业企业文化手册的内容与编制

       ● 案例分享：腾讯企业文化体系分析 。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理

【课程核心内容】课程三：《集团公司企业文化提炼与体系构建》（培训时间：一天）

第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助

    ◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码

    ◆ 如何打造一个持续强大的企业

    ◆ 中国企业管理面临的挑战与机会

    ◆ 企业经营的四种模式

    ◆ 企业经营的核心本质

    ◆ 企业文化的四重境界

       ● 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？

       ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 。。。。。。

第二部分  持续基因—企业文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现企业文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！

    ◆ 企业文化的概念与特征

    ◆ 企业文化的功能与作用

    ◆ 企业文化的真正内涵

    ◆ 7C企业文化突破框架

    ◆ 7C企业文化突破的总体思路与阶段流程

    ◆ 7C企业文化人性论

       ● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？

       ● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第三部分  C1：集团公司企业文化提炼—企业文化清晰化：企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！

    ◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑

    ◆ 企业价值观的本质与内涵

    ◆ 企业使命的本质与内涵

◆ 企业愿景的本质与内涵

◆ 集团公司企业文化核心要素整体分析

◆ 集团公司企业文化核心要素提炼流程与工具

       ● 案例分享：广东交通集团企业文化核心框架剖析 。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼 

第四部分  C2：集团公司企业文化整理—企业文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定企业文化力量的强弱！

    ◆ 企业文化体系的三个标准

    ◆ 集团公司企业文化体系框架与关键要素

    ◆ 集团公司企业理念体系的归纳与阐述

    ◆ 集团公司企业行为体系的规划与设计

    ◆ 集团公司企业形象体系的规划与设计

    ◆ 集团公司企业文化手册的内容与编制

       ● 案例分享：GE持续发展的秘密—GE六大经营理念。。。。。。

       ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理