基于集团平台能力建设的管控

【课程背景】

    在组建完集团公司后，如何来建设集团总部的能力，因为有些能力，不是从天上掉下来的，集团必须花能力，花投入、花人、花精力去构筑、培养的能力。能力不是可以采购的。有很多人认为，边发展可以边出现很多能力，但是事实上有些能力，是不会自动从天上掉下来的，我们认为集团需要主动超前，整体设计发展以下这些能力，并购能力、运作能力、风险规避能力、供应商能力、客户发展能力、贸易网络能力等等，这些能力集团需要主动地去发展，它不是后天等来的，是先要有这样一些能力，同时要超前地培育这些能力，集团能力是由母公司牵头，协同各个子公司共同来建设的能力，这种能力往往有个特征，能够支持和帮助母公司进行跨越式地发展，发生最后惊险一跳，这就是集团能力战略。

   通过集团组织管理常见问题的现象、影响及产生问题的根源，掌所致基本的解决思想与方法；全面了解组织设计的三大阶段及各阶段的影响因素，重要学习集团管控中的五种模式、集权与分权、母子公司职能权限分配设计和整合层次；重点做好新旧组织的切换和人事安排及风险管控方法，通过案例分享和模拟组织设计演练与点评，深刻掌握集团管控与组织设计的思想理念与方法，为组织变革提供方案依据。

【课程收益】

1、掌握集团组织管理常见问题的分析判断；

2、熟悉集团管控二种能力分类七种能力建设；

2、掌握集团组织优化设计的思路与组织流程；

3、熟悉基于业务、区域、发展阶段的集团管控特点；

4、把握组织设计与调整中的风险把控；

5、熟悉如何才能保证组织优化与调整成功；

6、现场实操组织设计与集团管控调整。

【课程对象】

  董事长、总经理、副总、总监、人力资源管理经理等企业高管决策层人员

【课程时间】  

 1天（6小时/天） 

【课程老师】

 周洪超老师

【学习方式】理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑

基于集团平台能力建设的管控课程大纲

一、 集团管理常见问题

1、战略发展与业务组合问题

2、组织职能分配问题

3、总部与分子公司问题

4、业务流程问题

5、薪酬绩效激励问题

二、 集团能力战略平台

1、能力识别、规划、构建，优化制度

2、核心能力管理

3、期权能力管理

4、外部能力的利用

三、 集团管控核心能力构筑

1、学习型组织建设的能力，

2、客户关系管理能力，

3、研发能力，

4、消费者之间沟通的能力

四、 集团管控核心能力分类

1、现有能力

2、产业相关能力

3、实现增长的新能力

五、 集团核心能力的复杂化构筑

1、分为复杂化运作的能力

2、复杂系统构建

3、运行能力、组织层面的系统思考能力

六、 集团期权能力主要包括

1、战略能力、

2、资本运作的能力、

3、产融结合、

4、产业链/生态链控制、

5、超边界运作能力。

七、 集团整体能力建设

1、投资管理能力建设

2、资本运作能力建设

3、并购与整合能力建设

4、组织运作管理能力建设

5、风险规避与风险控制能力建设

6、客户发展与客户管理能力建设

7、贸易网络与信息管理能力建设

八、 组织设计思路与流程

九、 集团管控与组织设计

1、组织设计前期

n 组织生命周期

n 商业模式设计

n 主营业务流程

2、组织集团管控

n 集团管控五种模式

n 集权与分权

n 基于不同业务、发展阶段和区域特点的集团管控

n 集团管控整合的三个层次

n 集团管控横向协调

n 集团管控组织设计模式

3、组织设计中期

n 组织变革方向与目标

n 战略发展梳理

n 现有组织结构诊断

4、组织设计后期

n 组织设计原则

n 组织设计模拟运行

n 组织设计的技术影响因素

n 组织设计环境影响因素

十、 组织设计风险评估与管控

十一、 集团管控与组织设计案例分享