精益生产之IE实务

一、精益生产方式

问题一：何为精益生产方式？它的优点为何？

思考、提问、回答

讲  解：精益生产方式的定义，优点和特点

精益生产方式实施要点

精益生产方式与IE的关系

二、现场IE﹙Industrial Engineering工业工程﹚

问题二：何为IE﹙Industrial Engineering）？

IE有何特点？

思考、提问、回答

讲  解：IE的定义，特点和优点

IE活动的推行

IE活动的程序

IE手法

三、工作研究﹙一﹚－方法研究

问题三：你是否认真研究过贵公司的生产流程？

你认为它们是合理的吗？

思考、提问、回答

讲  解：工作研究的价值

流程分析

动作分析

动作的经济原则

流程分析与动作分析课程分组演练

讲师对演练结果进行讲评

四、工作研究﹙二﹚－时间研究

问题四：请问是否有标准作业时间？

标准作业时间是怎样制定？

思考、提问、回答

讲  解：时间分析的目的，用途

标准时间的应用，构成和设定

五、作业管理与改善

问题五：你在作业管理方面有何心得体会？

　　    思考、提问、回答

讲  解：作业管理

作业标准和标准作业

作业改善

认识浪费，发现浪费和消除浪费

六、总结回答学员问题