IE工业工程管理务实

课程大纲：

第一讲　 IE是什么？

1、 典IE研究

2、 IE的使命---高效生产

3、 工业工程的特点

4、 企业推行IE势在必行

5、 与名企老总的对话：成本、效率与浪费

6、 我国的管理现状

7、 浪费的三种形态

8、 制造工厂的八大浪费

9、 动作浪费---如何挖掘现场效率的“硕鼠”　

10、浪费与企业出路与思考

案例：万向集团的IE策略日本企业的IE实施......

第二讲　高效生产基础---ST

1、 时间分析基础---经济动作分析

2、 动作经济原则与三角形原理体验：螺栓活动

3、 经济动作与时间研究

4、 标准工时结构与测定方法

5、 测时计时方法

6、 实际时间与标准时间的差异补正

7、 抽样统计方法

8、 标准时间的构成

9、 PTS标准法

10、人机工程在IE中的应用

案例：肯德鸡与IE的巧妙应用VOLVO公司的IE使用　......

第三讲　IE之要点一：均衡生产

1、 生产布置

2、 车间布置的基本形式

3、 布置分析和改善

4、 P（产量）-Q（数量）分析

5、 工作单元的柔性设计

6、 单元制生产模式

7、 搬运分析和原则

8、 影响搬运的因素

9、 改善搬运方式的着眼点

10、生产线平衡（看板管理）演练：生产线平衡

11、全员生产性维护（TPM）

12、设备稼动分析

13、快速切换---切换改善　

14、以样本推定稼动状态的方法

案例：雅玛哈IE仓库改善与工作效率某大型台资IE实施的实战......

第四讲　IE之要点二：程序分析

1、 改善四原则ECRS

2、分析六大步骤

3、以产品为中心的产品工艺分析

4、以人为中心的作业流程分析

5、联合作业分析----人机操作

6、IE案例分析

7、中国企业障碍与对策

8、企业如何推行IE

案例：多家国内企业IE推行的经验分享

第五讲、问题讨论