人力资源管理规划的制定与执行——从公司战略和经营目标的角度

课程大纲：

1． 理解企业发展的系统规律（45分钟）

Ø 企业发展过程中的两条主线

Ÿ 第一条，业务管理：市场、客户、产品、运营

Ÿ 第二条，组织管理：战略、结构、职位、人员

Ÿ 两条主线在企业发展过程中的相互支撑与推动

Ø 企业成功的要素：战略和组织能力的融合

Ø 企业组织能力对企业成功的重要推动作用

Ø 组织能力包括哪些内容

Ÿ 员工思维、员工治理、员工能力

Ø 组织能力发展的最终回归点是人力资源管理

Ø 人力资源管理的主要活动构成

2． 人力资源盘点和规划对组织能力管理的重要作用（45分钟）

Ø 为什么要做人力资源盘点和规划的工作

Ø 人力资源盘点的主要功能

Ÿ 基于组织设计的需要理清人力资源的整体情况

Ÿ 基于招聘与人才培养的需要理清人力资源的数量和质量

Ÿ 基于业务与产品的需要理清人力资源的结构

Ÿ 基于成本的考虑需要理清人力资源的能力情况

Ø 人力资源盘点和规划对公司战略目标实现的推动作用

Ø 人力资源盘点和规划对企业组织能力建设的支撑作用

3． 人力资源盘点（120分钟）

Ø 人力资源盘点的准备工作

Ÿ 梳理公司的各级组织结构

Ÿ 梳理公司的职位清单

Ÿ 统计公司的职位与人员

Ø 人力资源盘点的内容

Ÿ 按照公司的组织职能盘点

Ÿ 按照公司的岗位序列盘点

Ÿ 按照公司的行政级别盘点

Ÿ 按照公司的岗位胜任素质模型等级盘点

Ø 许昌某公司人员盘点的结果介绍

Ø 人力资源盘点后的价值体现

Ÿ 人才后备队伍建设

Ÿ 深圳某公司案例介绍：人员盘点后的人员招聘预算管理

Ÿ 人员盘点后对薪酬设计的指导

4． 人力资源规划（60分钟）

Ø 理解人力资源盘点是人力资源规划的基础

Ø 人力资源规划的作用、意义、目的、价值

Ÿ 人力资源规划对招聘工作的指导

Ÿ 人力资源规划对培训工作的指导

Ÿ 人力资源规划对人才梯队建设的指导

Ø 深圳某公司案例展示：人力资源规划流程说明

Ø 人力资源需求预测，方法与工具介绍

Ÿ 德尔非法具体介绍

Ÿ 实际案例展示：一元线性规划介绍

Ø 深圳某公司案例介绍：人力资源规划的方法和工具

5． 人力资源管理规划（60分钟）

Ø 理解人力资源盘点和规划是为人力资源管理规划做准备

Ø 人力资源管理规划对人力资源管理的各项活动的指导意义

Ø 人力资源管理规划的准备工作

Ÿ 梳理公司的战略规划

Ÿ 明确公司的产品规划与市场规划

Ø 人力资源管理规划的内容

Ÿ 年度招聘规划

Ÿ 年度培训规划

Ÿ 年度人才培养发展规划

Ø 许昌某公司案例介绍：如何制定人力资源管理规划