薪酬管理体系设计与落地——如何设置公平合理的薪酬解决方案

课程大纲：

1. 企业薪酬战略与理念介绍

Ø 介绍某深圳某公司的战略：公司战略对薪酬体系设计的影响

Ø 互动：我们选择怎样的薪酬战略――几种薪酬战略介绍

Ø 几个公司的薪酬理念介绍：什么是薪酬理念，对设计薪酬产生的影响，

Ø 分组讨论：本公司的薪酬理念

Ø 企业的四种薪酬模式介绍：职位、市场、绩效、能力

2. 薪酬设计的基础准备工作

Ø 案例讨论：某公司的组织结构调整

Ÿ 互动：组织结构与职位设置对薪酬设计的影响

Ø 为什么说职位分析是薪酬体系设计的基础

Ÿ 实例展示：如何进行职位分析，重点介绍职位职责梳理与编写

Ø 基于职位体系建立薪酬体系的基础：职位评估

Ÿ 职位评估工具介绍与讲解

Ÿ 案例分享：几个公司的职位评估结果

Ÿ 职位评估结果的应用

Ÿ 职位等级选择

Ÿ 实例介绍：如何进行职位等级的落地工作

3. 如何设计薪点表

Ø 薪酬数据的收集与调查的方法：内部与外部

Ø 实例展示：薪酬数据分析

Ø 从薪酬数据分析看企业内部薪酬的合理性与公平性

Ø 实操练习：设计薪点表（根据时间和现场环境进行）

Ø 薪点表的应用

4. 具体薪酬的设计

Ø 固定薪酬的设计

Ø 奖金包的设计

Ÿ 华为公司奖金池介绍

5. 制定薪酬制度

Ø 薪酬制度的建立原则

Ø 如何加薪

Ø 绩效考核结果如何与薪酬挂钩

Ø 公司经营业绩与薪酬挂钩

Ø 薪酬管理制度设计中需要注意的方面

6. 变革管理

Ø 如何进行薪酬套改

Ø 薪酬套改中的风险控制

Ø 薪酬套改中的沟通与交流

Ø 薪酬套改过程中需要注意的地方