薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计,对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系,是国内企业迫切解决的难题。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 | 薪酬设计 | 2023-07-22 | 成都 | 讲师团 | ¥2800 | 详情了解 |
破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪) | 薪酬设计 | 2023-11-19 | 深圳 | 讲师团 | ¥2490 | 详情了解 |
破解年度调薪难题-(手把手教你做年度调薪) | 薪酬设计 | 2023-06-11 | 深圳 | 讲师团 | ¥2490 | 详情了解 |
薪酬预算与薪酬管控实战训练营 | 薪酬设计 | 2023-11-18 | 深圳 | 讲师团 | ¥2490 | 详情了解 |
薪酬预算与薪酬管控实战训练营 | 薪酬设计 | 2023-06-10 | 深圳 | 讲师团 | ¥2490 | 详情了解 |
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营 | 薪酬设计 | 2023-08-12 | 深圳 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
基于3P+1M的薪酬体系设计实战训练营 | 薪酬设计 | 2023-03-18 | 深圳 | 讲师团 | ¥4980 | 详情了解 |
基于岗位能力的薪酬激励体系设计 | 薪酬设计 | 2023-12-08 | 广州 | 汪廷云 | ¥3800 | 详情了解 |
设计合理的薪酬体系 | 薪酬设计 | 2023-12-18 | 北京 | 讲师团 | ¥5890 | 详情了解 |
设计合理的薪酬体系 | 薪酬设计 | 2023-11-16 | 上海 | 讲师团 | ¥5890 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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国企组织薪酬与绩效优化训战营 | 薪酬设计 | ¥28000 | 冯南石 | 详情了解 |
组织薪酬与绩效优化训战营 | 薪酬设计 | ¥28000 | 冯南石 | 详情了解 |
基于业务逻辑要领的“四维工作汇报能力”提升 群策群力工作坊 | 薪酬设计 | ¥30000 | 王少鹏 | 详情了解 |
房地产企业薪酬管理实务 | 薪酬设计 | ¥20000 | 丁成举 | 详情了解 |
企业薪酬设计与管理 | 薪酬设计 | ¥25000 | 娄萌 | 详情了解 |
基于企业战略的宽带薪酬设计 | 薪酬设计 | ¥19000 | 陈禄 | 详情了解 |
薪酬管理与全面激励体系 | 薪酬设计 | ¥25000 | 傅飞强 | 详情了解 |
基于战略的薪酬体系设计 | 薪酬设计 | ¥25000 | 傅飞强 | 详情了解 |
薪酬激励体系设计实战课 | 薪酬设计 | ¥17000 | 李凤 | 详情了解 |
精“薪”设计——基于3PM的薪酬福利与激励管理 | 薪酬设计 | ¥22000 | 李彩玉 | 详情了解 |
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。有些企业还在使用固定薪酬机制,表面看起来好象很完善、很丰富、很接地气的样子,但实际上有着非常大的问题。
怎样的薪酬才算有激励性?如何抓住这些关键点,通过精通薪酬设计技能,成为老板红人,实现年收入翻倍?欢迎来参加我们的课程——《激励性薪酬体系设计与优化实务》
为什么很多企业会喜欢绩效薪酬计划?当绩效管理体系与薪酬体系直接相关时,企业中的人们会更加重视绩效衡量和绩效改善。当绩效薪酬计划会追使一个企业清晰地界定什么是有效绩效,也确定哪些因素最可能导致有效绩效的产生。
为什么很多企业会喜欢绩效薪酬计划?当绩效管理体系与薪酬体系直接相关时,企业中的人们会更加重视绩效衡量和绩效改善。当绩效薪酬计划会追使一个企业清晰地界定什么是有效绩效,也确定哪些因素最可能导致有效绩效的产生。
薪酬许多人都觉得比较复杂,说这个薪酬不想动或者不敢动,说一动就怕这个员工不满意。其实薪酬设计很简单,我们要想让薪酬合理,只要记住两句话就好了:第一句话我们叫内部公平,第二句话叫做外部公平。也就是说如果我们公司的薪酬能做到内部公平和外部公平,我们公司的薪酬一定是合理的。
如何获得人才,留住人才并且用好人才,已经成为每个企业管理者首先要考虑的问题,而薪酬激励机制正是从根本上保证人力资源的竞争优势。薪酬激励可以使人力资源,尤其是高素质人才不轻易流失,可以使每位劳动者的潜力得以放大,更可以促使企业内部人才良性竞争。薪酬激励体制作为企业中激励员工主要的方式,一直是薪酬体系设计的一个重点,而对于hr朋友们来说,同样也是一个难点,那如何做好薪酬激励?
企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用,其参考依据必须是客观准确的,所以,薪资调查应当在严密而科学的体系中进行,它必须由权威的调查咨询机构来组织并实施。理论上讲,任何调查结果都不可能是实际市场值的完整反映。
薪酬是劳资关系的纽带,工资是市场的信号,做薪酬管理培训能够更好的理解薪酬的目的,做出更好的适应企业的薪酬管理体系。薪酬管理制度必须与组织相协调匹配。单从理论而言,薪酬管理有很多通性,如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。但涉及到组织,则是千差万别的,需要根据组织的实际情况来制订相应的薪酬管理制度,并不存在某一种薪酬管理制度是完美的。