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怎么设计薪酬才有激励性？

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。有些企业还在使用固定薪酬机制，表面看起来好象很完善、很丰富、很接地气的样子，但实际上有着非常大的问题。

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怎样的薪酬才算有激励性？如何抓住这些关键点，通过精通薪酬设计技能，成为老板红人，实现年收入翻倍？欢迎来参加我们的课程——《激励性薪酬体系设计与优化实务》

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为什么很多企业会喜欢绩效薪酬计划？当绩效管理体系与薪酬体系直接相关时，企业中的人们会更加重视绩效衡量和绩效改善。当绩效薪酬计划会追使一个企业清晰地界定什么是有效绩效，也确定哪些因素最可能导致有效绩效的产生。

绩效薪酬计划对企业的作用

为什么很多企业会喜欢绩效薪酬计划？当绩效管理体系与薪酬体系直接相关时，企业中的人们会更加重视绩效衡量和绩效改善。当绩效薪酬计划会追使一个企业清晰地界定什么是有效绩效，也确定哪些因素最可能导致有效绩效的产生。

薪酬设计管理常见的五大问题

薪酬许多人都觉得比较复杂，说这个薪酬不想动或者不敢动，说一动就怕这个员工不满意。其实薪酬设计很简单，我们要想让薪酬合理，只要记住两句话就好了：第一句话我们叫内部公平，第二句话叫做外部公平。也就是说如果我们公司的薪酬能做到内部公平和外部公平，我们公司的薪酬一定是合理的。

怎么设计科学合理的薪酬激励机制

如何获得人才，留住人才并且用好人才，已经成为每个企业管理者首先要考虑的问题，而薪酬激励机制正是从根本上保证人力资源的竞争优势。薪酬激励可以使人力资源,尤其是高素质人才不轻易流失，可以使每位劳动者的潜力得以放大，更可以促使企业内部人才良性竞争。薪酬激励体制作为企业中激励员工主要的方式，一直是薪酬体系设计的一个重点，而对于hr朋友们来说，同样也是一个难点，那如何做好薪酬激励？

薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用

企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用，其参考依据必须是客观准确的，所以，薪资调查应当在严密而科学的体系中进行，它必须由权威的调查咨询机构来组织并实施。理论上讲，任何调查结果都不可能是实际市场值的完整反映。

薪酬管理培训能够做出更好的薪酬管理体系

薪酬是劳资关系的纽带，工资是市场的信号，做薪酬管理培训能够更好的理解薪酬的目的，做出更好的适应企业的薪酬管理体系。薪酬管理制度必须与组织相协调匹配。单从理论而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬体系、薪酬结构等。但涉及到组织，则是千差万别的，需要根据组织的实际情况来制订相应的薪酬管理制度，并不存在某一种薪酬管理制度是完美的。