任职资格管理设计与应用

1. 企业持续发展过程中的瓶颈问题

Ø 案例讲述：转型期的中国背景下，企业如何解决发展的问题

Ø 你是如何解决目前85后90后员工的管理问题，他们的特点有哪些

Ø 理解组织能力的杨三角：员工能力、员工思维、员工治理

Ø 组织能力与人才培养的关系

Ø 通过哪一个角度来解决企业内部的人才梯队建设问题

2. 任职资格管理概述

Ø 目前企业在对人员晋升管理与培养方面存在哪些问题：问题收集

Ø 什么是任职资格管理

Ø 任职资格管理包括哪些内容，可以解决哪些问题

Ø 任职资格管理的特点和对企业人员晋升带来的实质性作用

Ø 任职资格管理体系在人力资源管理体系中的位置

Ø 晋升通道介绍（管理与专业）

Ø 任职资格两种体系介绍

l 华为公司的任职资格管理介绍

l 3D E任职资格体系介绍

l 两种体系的模板介绍

3. 任职资格管理建立的平台－职位体系的建立

Ø 如何理解职位

Ø 什么是职族、职类、职务

Ø 如何对职位进行分类管理

Ø 职位分类与员工晋升的关系

Ø 方法与工具介绍并实操练习：构建职位体系中的职责

Ø 案例介绍：许昌某公司的职位职责梳理介绍

Ø 案例展示：深圳某公司职位分类介绍

4. 标准的开发－知识标准

Ø 知识项包括的内容：专业知识、公司知识、环境知识

Ø 构建专业知识、公司知识、环境知识的方法与工具介绍

Ø 案例介绍：知识点的进一步细化

Ø 如何解决员工知识的问题：各种方法介绍

5. 标准的开发－技能标准

Ø 专业能力标准框架介绍

Ø 不同专业标准的框架介绍：研发、市场、专业、管理专业能力介绍

Ø 专业能力标准开发的工具介绍－鱼骨图的使用

Ø 专业能力标准开发的流程与步骤

Ø 案例展示：深圳某公司管理三级标准介绍

Ø 案例介绍：许昌某公司研发类专业能力标准介绍

Ø 案例介绍：浙江某企业市场类专业能力标准介绍

Ø 案例展示：深圳某公司招聘一级、二级、三级、四级标准介绍

Ø 实操练习：选定某领域序列，运用工具开发专业标准和行为

6. 标准的开发－工作经验、业绩/贡献标准

Ø 界定什么是工作经验

Ø 案例介绍：某岗位的工作经验要求与业绩要求

Ø 小组讨论，区分同一序列不同发展通道之间的经验与业绩的差异

Ø 案例展示：许昌某公司业绩标准的开发介绍

Ø 实操练习：选定某一个序列，开发业绩标准

7. 任职资格认证方法介绍

Ø 任职资格认证方法介绍与比较

Ø 认证方法程序与流程

Ø 行为评价法

Ø 专家认证法

Ø 关键事件法

Ø 案例展示：认证工作的相关表格与工具

Ø 案例介绍：深圳某公司干部任职资格认证方法与流程介绍

Ø 案例介绍：深圳某公司设备管理工程师认证经验介绍

8. 知识、工作经验与工作业绩的认证方法

Ø 如何审核员工入级或认证的材料

Ø 知识方面如何进行：构建学习大纲

Ø 案例介绍：知识大纲和知识考题介绍

Ø 如何进行知识的考试

Ø 业绩标准的认证思路介绍

l 普通员工的认证：业绩考核

l 高层管理者的认证：高层述职介绍

9. 工作技能的评定方法介绍

Ø 专业技能的要点提炼

Ø 员工如何准备专业技能的认证材料

Ø 案例介绍：哪些材料是有效的

Ø 专业技能评定的小组构成

Ø 专业技能评定过程中的问题提问

Ø 专业技能评定需要注意的方面

10. 人才培养的其它方法介绍

Ø 案例介绍：员工导师制

Ø 案例介绍：人才培养池的形成

Ø 内部培训师队伍建设

Ø 干部轮换制介绍

Ø 读书会学习会介绍

Ø 内部管理技能提升的模拟小组的建设