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精益生产管理
精益生产管理授课老师
夏祯生产管理专家
【行业背景】 资深职业培训师，清华大学总裁班《打造企业执行力》主讲讲师。 教育背景： 苏州大学应用数学专业毕业。 工作经历： 资深职业培训师，清华大学总裁班《打造企业执行力》主讲讲师。 苏州外资企业培训师协会 会长 苏州三星电子有限公司 洗衣机生产科长 温...[详细]
课程简介
课程大纲：
精益生产管理 |
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培训对象：
企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商
课程类别：
生产物流
培训形式：
演讲，问题讨论，实战案例分析与小组讨论、演练结合。
培训目的：
学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求。通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力。
课程纲要：
一、精益生产系统1、现代生产组织系统的演变2、企业为什么要精益化3、精益生产系统的五大特征4、佳精益实践工厂模拟：成批与流动
二、精益生产之基础消除7种浪费SS管理--工作场所安全、有序、干净直观管理--让所有员工对公司一目了然多功能的自我领导团队、教育与改善问题解决工具
三、精益生产系统的实施1、精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析2、生产活动是否合理，企业资源是否充分利用3、价值流图析--套使管理看见物流、信息流的工具
四、流动单元设计--一个流1、如何根据需求计算机需求节拍2、工作内容，产品线平衡设计3、U型生产线与单件流4、工作线速度与需求波动应变
五、物料运动及拉动系统1、准时物流系统2、持续流和超市拉动系统，IPK和PRK3、过程中看板，消耗填充看板4、看板累计、集装和路张5、混流模式和平衡生产
六、精益供应链管理1、物流策略与渠道选择2、精益供应链开发的重点3、供应链管理下的材料管理
七、精益生产的实施战略与绩效度量1、精益生产实施策略与时间框架2、制造系统差距评估跟踪指标3、准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ4、精益企业的标志-世界级度量 |
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