【行业背景】 杨思卓,知名管理学家,中国领导力学术带头人,北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任。具有公务员、企业家、咨询顾问和大学执教的四重经历。他率先提出“以强企之行实现强国之梦”的理念,以前沿性的学术成果培育企业家和领导者,被誉为“黑钻顾问” 杨思卓致力于管理理论与管理实践的...[详细]
课程大纲:
一、总论
1.商业拉力赛与冠军企业顶层设计三部曲
2.冠军企业的秘密:6驱给力
3.六驱诊断:企业动力一目了然
4.21点扫瞄:绩效对策显而易见
5.新经济形式下的新领导力
二、战略驱动:企业导航系统
1.市场雾区:寻找“蓝海”不如画出“蓝线”
2.战略基点:客户价值创新
3.赢在不争:以正合,以奇胜
4.战略画板:红海里的蓝色航线
5.新三板资本裂变的理论与实践
三、测评驱动:企业承载系统
1.产品生命8周期
2.产品战略规划:四品开发
3.产品战术组合:五品集群
4.运营管理矩阵图:补短出绩效
5.产销统筹金三角:创新生利润
6.更高表现,需要更深根基
四、营销驱动:企业传动系统
1.V6销售业绩地图
定义自我:优化你的让渡价值
定义客户:找到你的最爱
2.B9营销障碍沙盘
3.客户服务:把触点变成亮点
4.客户停泊在谁的港湾
五、组织驱动:企业总成系统
1.从低级到高级的组织智能
2.人岗适配:改善组织生态系统
3.探索性格密码
4.人际适配,事业黄金搭档
5.领导团队性格匹配分析
六、制度驱动:企业制动系统
1.给制度装上人性的“芯”
2.企业制度金字塔体系
3.制度是怎样被击穿?
4.开通流程,让执行变成“自行”
5.网格管理:让绩效“天网恢恢”
七、文化驱动:企业动力系统
1.根基与果实:商业文明六层次
2.精诚为道,市场导航经纬仪
3.商业人格:企业行为基准线
4.企业DNA与文化三原色