“结果意识”与高效执行

课程大纲：

1、主题导入——结果意识

案例分析：被投诉的行政总监

2、执行力低下根源分析

不做——思维问题

不会做——能力问题

不知道做成什么样子——标准问题

方法：案例分析+情景模拟

3、执行到位的评价标准

做了：有执行有反馈

做到位：有执行+有建议+有反馈

超出期望：有执行+有建议+有风险收益分析+有反馈

方法：视频赏析

4、高效执行的保障体系

目标清晰：标准清晰，符合SMART原则

知人善任：发现每个员工的天赋特质，将其放在合适的位置

优化流程：化繁为简，找到最简约的工作方法

奖罚分明：YCYA督察督办表

方法：测评+视频赏析+工具训练