高效执行

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高效执行授课老师

讲师资历DDI领导力系列课程授权讲师德博诺《六顶思考帽》授权讲师西安杨森高级培训经理赛诺菲.安万特培训经理阿斯利康销售支持主管美国昆泰医药地区经理个人优势曾做过一线销售，销售管理，市场方面的工作，取得突出业绩，丰富的营销与管理实战经验！七年专业培训经验，曾负责销售团队培训体系设计，培...[详细]

课程目标：

本课程使一线经理明确执行中常见的问题。在行动前明确能行动目标；设计创有效行动方案；并预测执行中可能碰到的问题,激发员工承诺，建立执行监控方案。从而能够高效执行。

课程大纲：

课时	节时	学习要点
第一天	第一节	执行中常见问题分析执行中常见问题
	第二节	制定有效方案明确目标为实施准备各种可行方案 1）每人都有创意 2）创意三策略
	第三节	制定有效方案分析各种可行方案 1）所需资源、时间、成本 2）可行性 3）成果大小选定方案
	第四节	制定行动计划确定人员 1）角色：多少/胜任 2）人员 3）分工行动计划（5W1H）计划测试

课时	节时	学习要点
第一天	第一节	激发承诺明确：清晰传递5W1H 能力：员工能力意愿：激发意愿
	第二节	高效执行确保经理执行 1) 常见执行延误原因 2) 以身作则确保下属执行 1）了解进度 2）真诚表扬取得进展 3）及时提供支持
	第三节	评估与调整评估有效性 1）人员是否按进度完成 2）结果如何 3）分析原因 4）适时调整
	第四节	汇报与点评选取学员汇报，老师点评