战略HR选人、育人、用人、留人之道

一：战略人力资源管理概述

1. 企业的可持续发展的理念与现实依据

l 理念依据——使命、愿景与核心价值观

l 可持续发展的现实依据

2. 传统人事管理与战略人力资源管理的区别

3. 为什么要实施战略人力资源管理

4. 为什么战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展

5. 如何实施战略人力资源管理——公司的价值评估体系

6. 人力资源管理系统的两个基点

l 基于职位的人力资源管理系统

l 基于能力的人力资源管理系统

7. 战略性人力资源管理体系简介

8. 战略性人力资源管理系统的主要切入点

9. 建立与实施战略人力资源管理的责任

    二：人力资源管理者的角色与职责

1. 人力资源管理四种新角色

2. 企业人力资源管理的责任承担

3. 人力资源职能管理的功能模块

   三：战略性人力规划与选人

1. 企业的发展战略与人才战略选择

2. 战略人力资源规划的内容

3. 组织结构与人员编制

4. 人力资源规划的制定

5. 需求分析步骤

6. 人力招聘与录用

l 招聘的程序

l 选才测评技术

7. 有效的招聘工作流程（内、外部）

8. 公司的招聘策略

   四：企业文化与培训管理体系

1. 建立员工成长的动力机制

2. 企业文化和员工行为关系

3. 员工培训与开发

4. 课程开发体系建设

5. 内外部师资体系建设

6. 职业生涯与员工培训管理

五：企业战略绩效管理

1. 企业战略绩效体系在管理控制体系中的重要作用

2. 绩效管理循环系统

3. 企业战略与战略绩效地图

4. 战略与绩效指标体系建立

l 工作目标分解

l 关键绩效指标KPI的提取

5. 常用考核工具与方法

l 360度考核

l 平衡记分卡的操作原理与注意事项

l KPI绩效老核

6. 绩效管理结果的应用

7. 绩效面谈技术与注意事项

六：员工关系管理体系

1. 员工关系管理在人力资源中的地位

2. 员工关系管理的需求及产生

3. 员工关系管理的建立与维护

4. 员工关系管理与企业文化

5. 员工关系管理的基本管理

l 劳动关系管理

l 法律问题及风险防范

l 员工的活动和协调

6. 员工关系管理的核心要点

七：战略性薪酬管理

1. 战略性薪酬设计的理论基础及原则

l 从价值链思考——价值创造、价值评价、价值分配

l 基于岗位、能力、绩效三维一体的职能工资体系设计

2. 薪酬设计六步法介绍

3. 薪酬体系的设计与实施

4. 如何开展岗位价值评估

5. 如何设计薪酬福利体系

6. 如何推动实施薪酬福利体系