非人力资源经理之人力资源管理

一、现代企业管理的管理理念

东西方管理理念

传统管理的内涵

二、非人力资源经理的角色与责任分析

非人力资源经理的工作职责

非人力资源经理的角色分析

在人力资源管理中提升领导力

做一个行动模范还是团队领导者

什么是一个成功的领导者

管理者的特质

三、非人力资源经理应掌握的员工培训方法

生产力——企业发展的第一要素

如何有效培训下属

教练与经理的区别

常规训练、技巧训练、心灵训练

四、非人力资源经理有效激励部属

基于现代需求理论的激励分析

非物质激励策略

激励策略

五、非人力资源经理如何做好目标与绩效管理

如何建立目标管理为核心的管理制度

目标管理SMART原则和八个步骤

有效授权达成目标

高效执行力

绩效考评方法：360评估  KPI分解  平衡计分卡

六、非人力资源经理应掌握的选、育、用、留技巧

选——把好入口，后路好走

育——做好培训，与时俱进

用——知人善用，受益无穷

留——善用激励，完美结局

七、非人力资源经理的沟通技能

有效沟通策略与技术