现场管理5S培训

 开 篇

管理故事的启示

丰田为什么成功？

三星成功的基石是什么？  

二  现场管理

市场与现场

什么是现场管理

现场管理要素与企业经营指标

现场管理为什么这么重要

现场管理中的墨菲定律

现场管理的歌剧院模型

三  5S管理概要

5S含义

5S与现场管理6大要素

5S之间的关系

5S管理的真谛

5S有效活动形式

5S需要“德才兼备”

实施5S的最大盲区

四  5S各阶段推进重点与案例

5S图片游戏

5S各步骤含义及推行要领

5S实施案例

五  5S实施的文化工具

五现手法

有氧运动(OPL OPS)

红牌作战

定点摄影

小组活动

六 现场管理三大工具

目视化管理

标准化

管理看板