生产现场管理培训旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题,生产现场管理培训以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生产效率,最终达到增加经营效益的目的!车间现场培训以当今国际先进的生产管理理论及多年的实战经验,融合国际上著名企业成功的管理方法,归纳总结出的一套提高效率的生产现场管理方法!
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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车间一日管理与现场改善 | 现场管理 | 2023-10-25 | 北京 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
车间一日管理与现场改善 | 现场管理 | 2023-08-25 | 长沙 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
精益现场改善与七大核心任务 | 现场管理 | 2023-07-21 | 武汉 | 讲师团 | ¥4180 | 详情了解 |
精益现场改善与七大核心任务 | 现场管理 | 2023-07-19 | 广州 | 讲师团 | ¥4180 | 详情了解 |
精益现场改善与七大核心任务 | 现场管理 | 2023-05-26 | 广州 | 讲师团 | ¥4180 | 详情了解 |
计划管理之少量多批与准时交付 | 现场管理 | 2023-07-13 | 武汉 | 讲师团 | ¥4580 | 详情了解 |
计划管理之少量多批与准时交付 | 现场管理 | 2023-05-26 | 深圳 | 讲师团 | ¥4580 | 详情了解 |
打造精益现场—生产现场改善四大利器 | 现场管理 | 2023-02-24 | 广州 | 讲师团 | ¥3980 | 详情了解 |
OEE设备综合效率提升与优化 | 现场管理 | 2023-12-23 | 广州 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
OEE设备综合效率提升与优化 | 现场管理 | 2023-07-26 | 北京 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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班组长的现场管理 | 现场管理 | ¥20000 | 洪涛 | 详情了解 |
现代医院9S现场管理实战体系 | 现场管理 | ¥20000 | 谢彦彬 | 详情了解 |
排班优化与现场管理 | 现场管理 | ¥30000 | 许乃威 | 详情了解 |
生产现场6S管理与改善实务 | 现场管理 | ¥18000 | 任涛 | 详情了解 |
精细化现场管理与改善 | 现场管理 | ¥18000 | 任涛 | 详情了解 |
精细化管理与管理能力提升 | 现场管理 | ¥18000 | 任涛 | 详情了解 |
卓越6S与现场目视化管理实战 | 现场管理 | ¥18000 | 李启春 | 详情了解 |
现场质量管理与突破性快速改善 | 现场管理 | ¥18000 | 李启春 | 详情了解 |
“零事故”实现--如何开展危险预知训练(KYT) | 现场管理 | ¥18000 | 贺鹏举 | 详情了解 |
打造整洁有序工作环境,助力工厂运营水平提升 | 现场管理 | ¥22000 | 谢鸣 | 详情了解 |
面对愈趋激烈的市场竞争,工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。工厂管理80%的工作在现场,80%的人员在现场,80%的问题也在现场,对于制造型企业来说,现场就是一切的基础。
企业和工厂管理基本要素,同时也是系统地分析问题产生根源的思路和方向,是“顺藤摸瓜”的那一根“藤”。 5M1E指的是人(Man)、机器(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、环境(Environments)、测量(Measure),简称:人、机、料、法、环、测。
5S管理是当下大部分企业都在应用的一种管理模式,特别是工厂,基本都上在使用,一个良好的5S管理模式,可以帮助企业去提高自己员工的精气神、提现企业的实力水平,展现出优良的企业问题,但是绝大部分的企业并没有吃透这个管理模式,导致员工做起来不情愿,管理做起来心累。
对于企业而言,TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动,是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM,就要几个支柱活动并行来彻底推进,应将"把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培养成维修医生;把技术人员培养成各方面的专家"作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争,而TPM是实现人才竞争力的具体策略。
5s管理目前作为各行各业基础管理模式之一被广泛应用。说到5s大家都知道,但至于其详细内容,想必并不是所有人都能脱口而出。那么,企业5s管理内容是什么?华天谋5s管理专家介绍:5s起源于日本即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。要推行5s管理可以经过以下九个步骤
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
21世纪,中国已成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内,传统制造业都是中国经济的中流砥柱。企业的现场就是战场,是品质、交期、效率和成本的保障,更是获得客户信心和持续发展的根基。精益生产实施成功,离不开卓越现场管理。现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理。
目前,大多数车间的生产现场状态,似乎存在一个“瞎忙”的状态(就是表面看起来每个人都忙,设备也在疯狂的工作,其实没有多少效率可言)。或者说企业的工作效率非常低,生产现场该如何正确工作,设备运行故障率又高,人和机器一样,机械式的工作,让生产现场管理始终处于一个非常低下的状态,那么生产企业必然会面临倒闭的危险。
目前 ,大多数车间的生产现场状态,似乎存在一个“瞎忙”的状态或者说企业的工作效率非常低,生产现场该如何正确工作,设备运行故障率又高,人和机器一样,机械式的工作,让生产现场管理始终处于一个非常低下的状态,那么生产企业必然会面临倒闭的危险。而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。
21世纪,中国已成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内,传统制造业都是中国经济的中流砥柱。企业的现场就是战场,是品质、交期、效率和成本的保障,更是获得客户信心和持续发展的根基。精益生产实施成功,离不开卓越现场管理。现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理。