生产现场管理培训旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题,生产现场管理培训以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生产效率,最终达到增加经营效益的目的!车间现场培训以当今国际先进的生产管理理论及多年的实战经验,融合国际上著名企业成功的管理方法,归纳总结出的一套提高效率的生产现场管理方法!
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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现场精细化管理改善与提升 —立即见效的行动,提高能力和效率 | 现场管理 | 2021-05-13 | 烟台 | 讲师团 | ¥2800 | 详情了解 |
现场精细化管理改善与提升 —立即见效的行动,提高能力和效率 | 现场管理 | 2021-04-20 | 哈尔滨 | 讲师团 | ¥2800 | 详情了解 |
现场精细化管理改善与提升 —立即见效的行动,提高能力和效率 | 现场管理 | 2021-03-25 | 太原 | 讲师团 | ¥2800 | 详情了解 |
现场精细化管理改善与提升 —立即见效的行动,提高能力和效率 | 现场管理 | 2021-03-18 | 郑州 | 讲师团 | ¥2800 | 详情了解 |
现场精细化管理改善与提升 —立即见效的行动,提高能力和效率 | 现场管理 | 2021-03-17 | 成都 | 讲师团 | ¥2800 | 详情了解 |
通风设计原理与控制 | 现场管理 | 2021-06-03 | 上海 | 讲师团 | ¥4200 | 详情了解 |
企业节能减排最佳实践 | 现场管理 | 2021-05-12 | 上海 | 讲师团 | ¥4200 | 详情了解 |
5S现场管理与项目推进 | 现场管理 | 2021-05-06 | 上海 | 讲师团 | ¥3800 | 详情了解 |
效益倍增——阿米巴经营模式构建实战 | 现场管理 | 2021-07-29 | 成都 | 讲师团 | ¥4580 | 详情了解 |
效益倍增——阿米巴经营模式构建实战 | 现场管理 | 2021-04-22 | 成都 | 讲师团 | ¥4580 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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如何打造优秀车间主任 | 现场管理 | ¥21000 | 黄杰 | 详情了解 |
电力企业之点检人员工作技能提升 | 现场管理 | ¥17000 | 张天蓬 | 详情了解 |
现场6S推行实战训练 | 现场管理 | ¥18000 | 王小伟 | 详情了解 |
现场6S推行实战训练 | 现场管理 | ¥18000 | 王小伟 | 详情了解 |
现场问题发现与解决 | 现场管理 | ¥19000 | 王克华 | 详情了解 |
现场改善与消除浪费 | 现场管理 | ¥19000 | 王克华 | 详情了解 |
现场5S管理 | 现场管理 | ¥19000 | 王克华 | 详情了解 |
一目了然:目视化管理与6S | 现场管理 | ¥19000 | 吴东翰 | 详情了解 |
低成本现场管理实务 | 现场管理 | ¥18000 | 陆伟华 | 详情了解 |
TWI现场管理者能力提升训练 | 现场管理 | ¥19000 | 刘刚 | 详情了解 |
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
5S管理法,又被称为“五常法则”,其中的5s即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。5s起源于日本,由于它对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面有着巨大作用,因而逐渐被各国的管理界所认识。
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
5s管理目前作为各行各业基础管理模式之一被广泛应用。说到5s大家都知道,但至于其详细内容,想必并不是所有人都能脱口而出。那么,企业5s管理内容是什么?华天谋5s管理专家介绍:5s起源于日本即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。要推行5s管理可以经过以下九个步骤
经过多年的工作实践证明,要成功地推行5S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使5S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面
随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流,广泛应用于制造业。根据企业进一步发展的需要,有的企业在5S的基础上增加了安全(Safety),形成了“6S”;有的企业甚至推行“12S”,但是万变不离其宗,都是从“5S”里衍生出来的,今天我们就一起来学习一下最基础,也是最核心的5s管理
5S管理作为一种基础管理,对内可以创造安全整洁的环境、消除各种浪费,对外可以树立良好的企业形象,进而为企业带来长远的经济效益,确实值得所有企业推行。但是在中国90%推行5S的企业都没有成功,原因何在?
经过多年的工作实践证明,要成功地推行5S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了推行要领,才能使5S管理得到彻底地落到实处,主要有以下几个方面
出入车间大厅标准:出入车间大厅时要随手关门,开门或关门时要轻推轻放,不可猛烈撞击,避免将玻璃门损坏。
车间现场管理是指对车间所从事的各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理工作。车间现场管理有利于健全车间生产组织、合理组织生产,加强工艺纪律,从而将事故可能发生的隐患减少到最低。那么,车间现场管理工作具体应该怎么开展呢?快来了解一下吧。