生产现场管理培训旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题,生产现场管理培训以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生产效率,最终达到增加经营效益的目的!车间现场培训以当今国际先进的生产管理理论及多年的实战经验,融合国际上著名企业成功的管理方法,归纳总结出的一套提高效率的生产现场管理方法!
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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5S现场管理与目视化管理运用 | 现场管理 | 2022-12-21 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
5S现场管理与目视化管理运用 | 现场管理 | 2022-11-23 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
5S现场管理与目视化管理运用 | 现场管理 | 2022-10-13 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
5S现场管理与目视化管理运用 | 现场管理 | 2022-09-21 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
5S现场管理与目视化管理运用 | 现场管理 | 2022-08-16 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
5S现场管理与目视化管理运用 | 现场管理 | 2022-07-20 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
5S现场管理与目视化管理运用 | 现场管理 | 2022-06-20 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
5S现场管理与目视化管理运用 | 现场管理 | 2022-05-19 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
5S现场管理与目视化管理运用 | 现场管理 | 2022-04-26 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
5S现场管理与目视化管理运用 | 现场管理 | 2022-03-28 | 上海 | 讲师团 | ¥4280 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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金牌班组长六项现场管理技能提升 | 现场管理 | ¥18000 | 宋曦 | 详情了解 |
旦种暮成-现场管理者TWI技能训练 | 现场管理 | ¥15000 | 张丽丽 | 详情了解 |
积土成山-精益现场改善基础 | 现场管理 | ¥15000 | 张丽丽 | 详情了解 |
持之以恒-现场5S与目视化实战 | 现场管理 | ¥15000 | 张丽丽 | 详情了解 |
现场6S整改实施与演练 | 现场管理 | ¥18000 | 杨家来(质量管理) | 详情了解 |
精益管理之现场效率损失分析与效率改善 | 现场管理 | ¥28000 | 柳草 | 详情了解 |
卓越现场赋能管理实战 | 现场管理 | ¥28000 | 柳草 | 详情了解 |
精益现场管理六大利器 | 现场管理 | ¥28000 | 柳草 | 详情了解 |
工厂6S推进与目视化管理 | 现场管理 | ¥28000 | 柳草 | 详情了解 |
5S管理 | 现场管理 | ¥15000 | 郭峰民 | 详情了解 |
21世纪,中国已成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内,传统制造业都是中国经济的中流砥柱。企业的现场就是战场,是品质、交期、效率和成本的保障,更是获得客户信心和持续发展的根基。精益生产实施成功,离不开卓越现场管理。现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理。
目前,大多数车间的生产现场状态,似乎存在一个“瞎忙”的状态(就是表面看起来每个人都忙,设备也在疯狂的工作,其实没有多少效率可言)。或者说企业的工作效率非常低,生产现场该如何正确工作,设备运行故障率又高,人和机器一样,机械式的工作,让生产现场管理始终处于一个非常低下的状态,那么生产企业必然会面临倒闭的危险。
目前 ,大多数车间的生产现场状态,似乎存在一个“瞎忙”的状态或者说企业的工作效率非常低,生产现场该如何正确工作,设备运行故障率又高,人和机器一样,机械式的工作,让生产现场管理始终处于一个非常低下的状态,那么生产企业必然会面临倒闭的危险。而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。
21世纪,中国已成为世界的生产制造中心。今天乃至相当长的时期内,传统制造业都是中国经济的中流砥柱。企业的现场就是战场,是品质、交期、效率和成本的保障,更是获得客户信心和持续发展的根基。精益生产实施成功,离不开卓越现场管理。现场管理是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素进行管理。
目前,大多数车间的生产现场状态,似乎存在一个“瞎忙”的状态(就是表面看起来每个人都忙,设备也在疯狂的工作,其实没有多少效率可言)。或者说企业的工作效率非常低,生产现场该如何正确工作,设备运行故障率又高,人和机器一样,机械式的工作,让生产现场管理始终处于一个非常低下的状态,那么生产企业必然会面临倒闭的危险。所以说生产现场管理培训旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题,最终达到增加经营效
现场管理是在投入与产出的转换过程中实现的。现场管理应根据变化的情况对生产要素进行必要的调整和合理配置,提高现场对市场环境的适应能力,同时为了实现现场管理目标,现场管理培训要知道的五大要素
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
5S管理法,又被称为“五常法则”,其中的5s即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。5s起源于日本,由于它对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面有着巨大作用,因而逐渐被各国的管理界所认识。
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
5s管理目前作为各行各业基础管理模式之一被广泛应用。说到5s大家都知道,但至于其详细内容,想必并不是所有人都能脱口而出。那么,企业5s管理内容是什么?华天谋5s管理专家介绍:5s起源于日本即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)。要推行5s管理可以经过以下九个步骤