精益六西格玛黑带大师 MRPII/ERP实施高级顾问华南理工大学工业工程硕士中国质量协会长期聘用资深顾问精益六西格玛资深顾问及培训师精益生产、供应链库存管理专家 郑州航空学院机械设备与工艺学士广东省中小企业协会常年培训顾问SGS资深认证培训师和项目咨询顾问实战背景:现任:多家咨询...[详细]
第一部分 TPM介绍
1、 丰田为什么成功?
2、 看得见的工厂管理
3、 TPM历史、概念及发展
4、 从扁鹊行医谈TPM思想
5、 TPM二大基石、三大管理思想及四大目标
6、 TPM之八大支柱介绍
7、 TPM推行步骤
第二部分 设备故障介绍
1、 故障概念及原因分析
2、 设备劣化及零故障
3、 设备六大损失
4、 设备六大损失识别练习
第三部分 设备综合效率OEE
1、 怎样衡量设备的效率?
2、 什么是OEE?
3、 OEE与设备六大损失
4、 OEE与TEEP
5、 生产线如何计算OEE
6、 多品种生产线如何计算OEE
第四部分 设备低故障分析法
1、 PM分析法概念
2、 PM分析的适用时机
3、 PM分析法流程
4、 PM分析法练习