设备管理培训课程将有助于理解全员设备管理与维护的意义与重要性,弄清楚全员设备管理与TPM的关系,掌握全员设备管理构建的思路,设备管理培训帮助学员学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想和TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤,工厂设备管理培训将带动大家掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理之第一防线。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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丰田精益思想与设备LCIA创新管理 | 设备管理 | 2022-12-17 | 青岛 | 唐小强 | ¥4800 | 详情了解 |
精益设备管理——以企业经营效益为中心的设备管理体系 | 设备管理 | 2022-05-27 | 济南 | 讲师团 | ¥3680 | 详情了解 |
TPM设备管理创新 —做最值钱的设备经理人 | 设备管理 | 2022-05-18 | 上海 | 讲师团 | ¥4180 | 详情了解 |
TPM现代设备管理与设备智能进化 | 设备管理 | 2022-12-22 | 深圳 | 李忠 | ¥4580 | 详情了解 |
TPM现代设备管理与设备智能进化 | 设备管理 | 2022-08-25 | 广州 | 李忠 | ¥4580 | 详情了解 |
TPM现代设备管理与设备智能进化 | 设备管理 | 2022-04-21 | 深圳 | 李忠 | ¥4580 | 详情了解 |
TPM-设备效率管理——做最值钱的设备经理人 | 设备管理 | 2022-05-18 | 上海 | 讲师团 | ¥4180 | 详情了解 |
CQI-12 涂装系统评估 | 设备管理 | 2022-08-08 | 上海 | 讲师团 | ¥4000 | 详情了解 |
MFMEA-设备失效模式与影响分析 | 设备管理 | 2022-07-29 | 上海 | 讲师团 | ¥3800 | 详情了解 |
全员生产维护TPM活动(工厂实战班) | 设备管理 | 2022-07-14 | 上海 | 讲师团 | ¥4500 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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设备要效益 OEE综合效能提升特训营 | 设备管理 | ¥28000 | 柳草 | 详情了解 |
设备管理创新. MTBF与MTTR指标提升 | 设备管理 | ¥28000 | 柳草 | 详情了解 |
设备管理创新,做最值钱的设备经理人 | 设备管理 | ¥28000 | 柳草 | 详情了解 |
高级精益设备管理师之KT2M2管理 | 设备管理 | ¥28000 | 柳草 | 详情了解 |
工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升 | 设备管理 | ¥28000 | 柳草 | 详情了解 |
设备管家七事管理 | 设备管理 | ¥28000 | 柳草 | 详情了解 |
设备要效益 TPM赋能七大管理 | 设备管理 | ¥28000 | 柳草 | 详情了解 |
精益设备[操作使用维护]管理 | 设备管理 | ¥28000 | 柳草 | 详情了解 |
故障管理与故障削减—30%的故障削减不再难 | 设备管理 | ¥28000 | 柳草 | 详情了解 |
预防性维保 | 设备管理 | ¥20000 | 贾象凯 | 详情了解 |
设备管理以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。
TPM虽然产生于日本,但实际上它是设备管理工程发展到一定阶段的必然产物。日本在提出TPM思想时,除了以美国的生产维修体制为基础以外,还自觉或不自觉地吸收了美国后勤工程学、中国鞍钢宪法里群众参与管理的思想。日本实施TPM,以其优良的产品品质和市场竞争力取信于全世界,使世界各国看到,实行TPM的确是有效的。实施TPM使日本的企业既取得可观的经济效益,又难以计量的无形资产。
安全生产是强制性的,是必须无条件服从的,企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计,除去个别人为因素,80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的,特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产,必须有运转良好的设备,而良好的设备管理,也就消除了大多数事故隐患,杜绝了大多数安全事故的发生。设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的
事实上,设备管理被现代企业管理学称之为“命脉管理”,具有不可轻视的重要性。设备是企业的重要资产,很多企业的设备由于管理不当并并未在生产中发挥应有的价值,老板相当于是花了钱,但没有取得相应的回报。
TPM虽然产生于日本,但实际上它是设备管理工程发展到一定阶段的必然产物。日本在提出TPM思想时,除了以美国的生产维修体制为基础以外,还自觉或不自觉地吸收了美国后勤工程学、中国鞍钢宪法里群众参与管理的思想。
设备管理以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。
全面实施TPM管理,培养出能驾驭设备的操作人员,形成自主保养的体制,一方面要注重人才的培养,另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高,以实现真正的效果,并且这个效果是能得到维持的。
设备是工厂的一项重要资产。工厂一经建成,就要开始生产,设备开始运转,实际上从这时起就开始了设备的维护保养活动。所谓维护保养就是指维护设备性能能正常进行运作的一切活动,它包括为防止设备老化而做的检查、加油等日常保养活动,还包括为测定老化程度而做的必要的检查,为修复老化而进行的修理等。
设备是企业生产的物质技术基础,设备管理是企业管理的一个重要领域,其管理好坏直接影响着企业的生产效率和经济效益。虽然良好的设备管理体系比较复杂,但企业通过一些简单的现场改善也能提高设备的管理水平,提高设备的综合效率。
设备是工厂的一项重要资产。工厂一经建成,就要开始生产,设备开始运转,实际上从这时起就开始了设备的维护保养活动。所谓维护保养就是指维护设备性能能正常进行运作的一切活动,它包括为防止设备老化而做的检查、加油等日常保养活动,还包括为测定老化程度而做的必要的检查,为修复老化而进行的修理等。