设备管理培训课程将有助于理解全员设备管理与维护的意义与重要性,弄清楚全员设备管理与TPM的关系,掌握全员设备管理构建的思路,设备管理培训帮助学员学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想和TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤,工厂设备管理培训将带动大家掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理之第一防线。
课程名称 | 类别 | 上课时间 | 上课地点 | 授课讲师 | 价格 | 详情了解 |
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JIT&DFT-准时化生产与需求拉动技术 | 设备管理 | 2023-11-25 | 北京 | 讲师团 | ¥4580 | 详情了解 |
工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升方案班 | 设备管理 | 2023-09-13 | 北京 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
工匠精神下的设备管理体系优化与设备效能提升方案班 | 设备管理 | 2023-06-15 | 武汉 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
设备状态监测与精益维修实战 | 设备管理 | 2023-11-17 | 北京 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
设备状态监测与预防性维修 | 设备管理 | 2023-07-20 | 长沙 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
设备现场维修班组维护技能提升 | 设备管理 | 2023-09-22 | 武汉 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
设备预防性维修智能化新技术推荐与故障诊断分析 | 设备管理 | 2023-12-21 | 北京 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
设备点检规范化与设备现场维护+京西参观 | 设备管理 | 2023-05-17 | 北京 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
设备维修与保养高级实战研修班 | 设备管理 | 2023-11-24 | 广州 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
设备维修与保养高级实战研修班 | 设备管理 | 2023-05-19 | 长沙 | 讲师团 | ¥4680 | 详情了解 |
课程名称 | 类别 | 讲师课酬 | 授课老师 | 详情了解 |
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TPM-全面生产维护 | 设备管理 | ¥18000 | 李启春 | 详情了解 |
精益TPM管理落地实战 | 设备管理 | ¥20000 | 韩文召 | 详情了解 |
全面生产设备维护TPM | 设备管理 | ¥25000 | 盛治武 | 详情了解 |
设备点检与状态监测管理实战 | 设备管理 | ¥16000 | 刘大永 | 详情了解 |
企业全优润滑管理 | 设备管理 | ¥16000 | 刘大永 | 详情了解 |
企业如何开展专业维护 | 设备管理 | ¥16000 | 刘大永 | 详情了解 |
全面闭环化生产维护(CLTPM)推行 | 设备管理 | ¥16000 | 刘大永 | 详情了解 |
企业如何开展自主维护 | 设备管理 | ¥16000 | 刘大永 | 详情了解 |
设备全周期管理与维护TPM | 设备管理 | ¥23000 | 陶建科 | 详情了解 |
精益设备管理TPM(全员生产性维护) | 设备管理 | ¥19000 | 刘刚 | 详情了解 |
点检是车间设备管理的一项基本制度,通过点检可以准确掌握设备状况,维持、改善设备的工作性能,并预防事故的发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,保证正常生产。点检的作用还真不小,那么你知道如何进行设备点检的工作吗?下面就为大家介绍一下“五感点检法”。
如果你想要提升企业的设备管理水平,那么你可以选择学习企赢培训线上课程《TPM全面设备管理实战训练》
TPM是Total productivity Maintenance的第一个大写字母,其翻译为“全员生产保全活动”
设备管理以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。
TPM虽然产生于日本,但实际上它是设备管理工程发展到一定阶段的必然产物。日本在提出TPM思想时,除了以美国的生产维修体制为基础以外,还自觉或不自觉地吸收了美国后勤工程学、中国鞍钢宪法里群众参与管理的思想。日本实施TPM,以其优良的产品品质和市场竞争力取信于全世界,使世界各国看到,实行TPM的确是有效的。实施TPM使日本的企业既取得可观的经济效益,又难以计量的无形资产。
安全生产是强制性的,是必须无条件服从的,企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计,除去个别人为因素,80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的,特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产,必须有运转良好的设备,而良好的设备管理,也就消除了大多数事故隐患,杜绝了大多数安全事故的发生。设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的
事实上,设备管理被现代企业管理学称之为“命脉管理”,具有不可轻视的重要性。设备是企业的重要资产,很多企业的设备由于管理不当并并未在生产中发挥应有的价值,老板相当于是花了钱,但没有取得相应的回报。
TPM虽然产生于日本,但实际上它是设备管理工程发展到一定阶段的必然产物。日本在提出TPM思想时,除了以美国的生产维修体制为基础以外,还自觉或不自觉地吸收了美国后勤工程学、中国鞍钢宪法里群众参与管理的思想。
设备管理以设备为研究对象,追求设备综合效率,应用一系列理论、方法,通过一系列技术、经济、组织措施,对设备的物质运动和价值运动进行全过程(从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废)的科学型管理。
全面实施TPM管理,培养出能驾驭设备的操作人员,形成自主保养的体制,一方面要注重人才的培养,另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高,以实现真正的效果,并且这个效果是能得到维持的。