高阶管理技巧——激发团队的高潮工作状态

【课程收益】

如何更深刻的了解团队的特性和领导在提升团队有效性方面的角色

团队互动心理学: 了解一群人是如何一个集合，进化成相互合作的小组, 再成为拥有共同远景，相互支持的团队

如何在小组中建立互信

团队领导的十一个技巧, 以有效引导团队的互动，获取成果

如何处理团队矛盾和成员的各种行为, 情绪，投入度等问题

完成课程的学员将获得NLP 国际认可证书

【课程大纲】

第一模块、人在团队中的需要

1. 每个人在团队都会问的7个问题

2. 人的需求层次

3. 团队需求的列表

第二模块、不同方式的团队管理

1. 团队的结构

2. 团队的矩阵工具

3. 团队的不同维度

第三模块、团队的成长

1. 成长的四个步骤

2. 高效团队的条件

3. 团队的信任程度

第四模块、管理团队的对话

1. 如何衡量团队的对话是否有效率

2. 7 种团队对话录 

第五模块、如何管理冲突

1.如何有效管理冲突

2.团队内的框架及规条