中小型企业核心骨干长期激励办法设计实战

【课程大纲】

1.激励的理论

激励的九个了解

激励的九个有数

活动：激励的方法

激励的三大方式

激励的四个原则

激励体系

活动：最适合的长期激励方式

2.与钱无关的长期激励方法

职业生涯规划

企业文化建设

3.与钱无关的长期激励方法

长期激励的种类

核心骨干薪酬结构中存在长期激励的原因

企业实施长期激励的需求诊断

三种长期激励工具

长期激励方案实施步骤

非上市公司股权激励计划的方案设计八步走

定模式、定对象、定来源、定激励度、定约束条件、定价格、定时间、定机制

公司业绩考核的常用指标

案例分析

4.设计你公司的骨干员工长期激励方法

实战：设计适合你公司的长期激励计划