【行业背景】 中山大学MBA、澳门大学EMBA双硕士; ●曾任国家人事部特聘专家顾问; ●委托出任中国新兴城市经济发展顾问、中国企业高级顾问; ●获评国家人事部南中国优秀人力资源总监; ●多家高校MBA管理学...[详细]
【课程目标】
陈老师为精益生产实战专家。曾推动过国内数家行业龙头集团企业的精益生产项目,为企业实现一年提升效益千万元以上,产品交期、质量直通率、庫存周转、成本等分别上升或下降50%;JACK老师具有深厚的企业管理实战经验,能够快速发现问题并实施改善,通过精益生产七步法全案快速使企业接近或达到500强管理水平。
【课程大纲】
第 一章:JIT-精益系统
1、生产系统发展简介
2、精益生产系统的五个原则
3、世界级的工厂
4、精益企业结构之屋
第二章:“5S”管理—精益企业基石
1、5S的起源
2、推行5S的八大作用
3、推行5S的八大目的
4、“红牌作战”与“海报发布”
5、“三定”的原则
6、“定点摄影”改善手法
7、维持与固化“素养”
8、“目视管理”与“色标管理”
9、“看板管理”与“点检表”
实战演练:
“5S红牌作战”与“海报发布”
第三章:“WPF”提升效率300%的改善工具
1、“经营”与“现场”的改善
2、富有活力的“六个流程系统”
3、将肉眼看不见的“业务工序(流动)”利用实物进行“可视化(再现)”
4、“卷纸分析法7步法”实现流程再造
5、改善工具“ECRS”法则的应用
实战演练:
“WPF卷纸分析法”与“海报发布”
第四章:“SMED”实现——快速换型
1、“一汽”与“丰田”SMED大PK?
2、“F1”SMED的完美冠军!
3、快速换型“八步法”
4、“内部”与“外部”作业的识别与区分
5、“线内”与“线外”作业的识别与区分
6、作业改善的方法
7、“SMED”基准表与改善指标
案例视频解析:“世界F1一级方程之完美SMED”
第五章“TPM”=影响世界的全员设备保全
1、二战后井喷式的“TPM”
2、“TPM”的“0”化目标
3、推行“TPM”的目标及四大成果
4、“TPM”导入的12个核心阶段
5、“TPM”的八大支柱
6、“自主管理”活动7STER体系图
7、“TPM”小组活动
案例图片解析:实战改善前与改善后效果图
第六章:“TQM”全面质量管理系统
1、质量与代价
2、“TQM”与“三不”方针
2、“TQM”的“源头”政策
3、“攻关小组”与“QC七大手法”
4、“TQM”全面质量管理体系的构建
5、“防呆”与“防错”
案例图片解析:XX集团精益生产方案及启动