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绩效考核与薪酬设计

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绩效考核与薪酬设计授课老师

陈忠安

陈忠安人力资源实战导师

【行业背景】 中山大学MBA、澳门大学EMBA双硕士;         ●曾任国家人事部特聘专家顾问; ●委托出任中国新兴城市经济发展顾问、中国企业高级顾问; ●获评国家人事部南中国优秀人力资源总监; ●多家高校MBA管理学...[详细]

课程简介

【课程大纲】

第一章:绩效管理认知

1、绩效管理与绩效考核的区别

2、绩效管理为公司、团队、员工带来什么?

3、“三公”原则及绩效体系的构成

4、绩效管理在HRM中的八大作用

5、HR与直线经理考核中的角色定位及分工

案例:“唐僧团队”考核方式剖析

第二章:中国企业绩效考核的无尽烦恼

1、员工离职的真正原因是什么?

2、“公司烦”“主管烦”“员工烦”三烦绩效考核

3、食之无味、弃之可惜的中国企业绩效考核

4、让“坏人更坏”,让“好人变坏”的绩效模式

5、企业绩效考核八大问题解析

案例:“XXXX企业”荒唐的考核模式

第三章:绩效考核的设计流程及方法

1、建立绩效“考核委员会”作用

2、绩效考核的“八大步骤”

3、公司战略目标年度经营目标的分解方法

4、工作分析与岗位说明书与绩效指标的建立方法

5、考核体系制度、流程、考核表单的设计方法

第四章:绩效实施与绩效改进面谈

1、动员大会及绩效方法操作训练培训

2、选定标杆单位实施并不断的P-D-C-A

3、阶段时间修正KPI“过高”及“过低”

4、绩效结果在HRM中的运用及绩效掉队员工的面谈

5、如何进行有效的绩效改进

案例:咨询“XXXX企业”考核体系解决方案解析


第五章:薪酬管理的认识

1、薪酬管理的正确认识

2、薪酬管理的结构特点研究

3、“三通道”“留人”的薪酬体系

4、“等级制”薪酬与“宽带薪酬”的分析

5、薪酬的“3P”原则解析

案例:咨询案中的民营企业薪酬现状

第六章:宽带式薪酬体系的设计

1、薪酬委员会的建立及培训

2、薪酬设计的工具选型及运用方法

3、“海氏评估法”的运用及分值要素设计

4、“因素评分表”的设计表及评分运用方法

5、岗位胜任力及任职资格体系的建立

6、地区、竟争对手、市平工资薪酬调研方法

7、薪酬结构设计与薪酬分级分等

8、升职加薪及调等的实操方法

8、标杆实施与修正检讨

案例: 咨询案“XXXX企业”宽带薪酬全案分享

第七章:企业薪酬激励与福利设计

1、企业激励体系的设计

2、绩效与薪酬体系的挂钩方法

3、“年终奖金”与“利润分享”与“合伙人制”

4、年度调薪方案及实施方法

5、企业福利体系设计

6、福利在薪酬大体系中的作用及分配点

案例: 咨询案“XXXX企业”年度调薪全案赏析


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