中高层如何有效领导精益变革

【精益变革领导系统】

课程按照VSTMC的逻辑顺序，从精益管理的愿景方向目标，管理工具方法和系统，人才的培养团队和合作，变革的动机动因和动力，领导者承诺行动和作为，五个方面来阐述精益领导力

【课程大纲】

精益领导五原则 精益领导VSMTC模型

Vision–共同的愿景，方向和目标

System–创建持续改善的制度和系统

Motivation–变革的动机，动因和动力

Team–人才的培养，团队和合作

Commitment-领导者承诺，行动和作为

【课程大纲】

第一章：

精益内涵-走出精益管理的误区（什么精益，精益的方法论）

1. 我们的企业适合精益吗？丰田精益之路的历程

2. 精益推行的典型误区和错误

3. 一般性领导下的工厂造就管理的无限复杂度

-从后果出发，判定目的兑现精益价值

4.浪费是传统管理下企业发病状态的显露

-从全局观审视企业的管理浪费的发生

5.精益管理=追根究底+正本清源+去芜存菁+精益求精+快速响应+兑现价值

6.精益生产系统的TPS

7.精益的领导的TOTYOTAWAY

8.精益管理系统的DNA螺旋：人系统+流程系统

模拟：从传统工厂到精益工厂的现况体验

第二章：

精益管理的模型（精益的管理系统，如何推动精益）

Vision–共同的愿景方向和目标

1.VSM价值流转型

2.通过方针管理实现方向和目标一致性

3.公司方针展开与

4.方针目标过程支持和控制

5.A3项目建立和管理

6.精益系统的导入四阶段路线图

System–精益管理系统

1.精益管理系统的四个要素

2.领导者的标准作业

-管理者的管理效率提升

3.支持型流程–T3会议

-沟通问题解决的快速通道

4.目视化-神经系统

5.GembaWalk

-现场巡视的意义和目标

6.实践

-体验和建立精益每日管理系统

第三章：

如何化解推动精益的障碍，化解阻力，创造推动的动力

Motivation–变革的动机,动因和动力

1.工作动机的来源

-海兹堡双因素理论

-内在动力的来源和消除

-内在阻力的来源和消除

-10-80-10的组织激励原理

2.创造工作的动因

-从提案改善到创意工夫

-创意工夫的展开流程

-员工的创意工夫的积极心态的转变

3.创造持续的动力

-精益管理中的激励法则

-成就感，信任感，满足感，成长感的持续给予

-创造互相信任，持续提升的工作环境

Team–人才的培养，团队和合作

1. 培养内部精益教练

-精益教练技能四象限

-精益教练训练体系

-精益教练训练路线图

2.教练员工的改善和创新能力

-人才培养三阶段：守-破-离

-员工指导的套路

-不同层级需要掌握哪些改善工具

3.日常改善团队-建设班组管理能力建设

-确定员工的使命，任务和目标

-指导知识，技能和心态的建设

-通过技能提升四个阶段来培育

第四章：

精益组织、角色和活性化(如何领导精益变革？)

Commitment-领导者支持，承诺和作为

1.精益推动架构

-精益推进架构设计原则

-工厂级精益推进架构

-集团级精益推进架构

-管理者的管理能力就是影响力

2.改变领导行为

-传统领导的行为有哪些？

-传统领导行为在引导正确行为吗？

-管理范式的认知

-从传统领导的行为思考转变为精益领导的思考

-10种新领导行为的树立