北大汇丰商学院领导力中心课题组组长《非常财经观察》电视节目 特邀嘉宾《星巴克“五城十校”全国青年领导力项目》教材开发编撰人【职业背景】林海老师有多年的高层管理经历、达观房地产董事总经理、中国房产业协会城市开发委员会总干事,《香港商报》原置业大观总编等职。林老师在人才培育与发展、管理技能提升等方面有着...[详细]
课程大纲:
1.从管人理事到授权
1.1人力资源管理的四大机制
1.2 管理的四个档位
1.3 组织中的权力优化运用
1.4 中层管理者的5个角色
1.5中层管理者的角色定位
2.授权的艺术
2.1 责任与责任感的让渡
2.2 全脑模型
案例: 职业团队素质模型
2.3授权有效提升管理者的时间效率
2.4事半功倍7个关键点位
2.5授权管理的4向12点
2.5.1授权四问之一 :效率与成本—赢利
2.5.2授权四问之二:替手与梯队—育人
2.5.3授权四问之三:创新与改善—文化
2.5.4授权四问之四:流程与简化—运行
案例:8大类未能创造价值的浪费
2.6 有效授权七项注意
2.6.1卡里的三个指令
2.6.2因能授权的领导行为经济学
2.7授权的5种方式
案例:授权四步曲
2.8如何判别授权的尺度
案例:小老板给大教授上一课
2.9警惕反授权
2.9.1吴牛问喘
2.9.2猴子不能一赶了之