武六锋,广州恒大管理模式的缔造者与实践者,中国捆绑式管理创始人,中国著名的实战派绩效管理专家。在绩效管理方面,武老师见解独到,曾为广州恒大、四川柒牌等房地产、服装、家居等行业内著名企业提供绩效解决方案,取得不俗的实战结果。2003,武六锋老师为广州恒大提供绩效解决方案。为做好绩效,武六锋老师,首先在...[详细]
绩效管理的目的:
◆客户价值得以推广,客户享受到更上一层楼的服务;
◆员工能力提升,资金增长、薪酬晋级、职位晋升;
◆企业绩效提升,股东获得更多回报
第一模块 中捆绩效管理之道与术
◆绩效之殇:由《绩效主义毁了索尼》一文所想到的;为什么99%的企业绩效考核都是失败的?
◆明确绩效管理之术,平衡计分卡、约束管理、中国捆绑式管理等;
◆明确绩效管理之道,客户、员工、股东三方共赢;
◆中捆绩效管理系统介绍:绩效计划系统,绩效运作系统(流程、制度、表单),绩效实践系统
◆销售管理的内容:销售计划、销售流程、销售实践
第二模块 中捆绩效管理之术(一)
◆什么是计划管理;
◆什么不是计划管理;
◆为什么要进行计划管理;
◆如何进行计划管理?
第三模块 中捆绩效管理之术(二)
◆什么是会议管理;
◆什么不是会议管理;
◆为什么要进行会议管理;
◆如何进行会议管理?第四模块 中捆绩效管理之术(三)
◆什么是教练管理;由郭靖学艺所想到的。
◆什么不是教练管理;
◆为什么要进行教练管理;
◆如何进行教练管理?
第五模块 中捆绩效管理之术(四)
◆什么是协作管理;
◆什么不是协作管理;
◆为什么要进行协作管理;
◆如何进行协作管理?
第六模块 中捆绩效管理之术(五)
◆什么是情绪管理;由薄熙来的一巴掌所想到的;由柒牌国庆目标管理所想到的。
◆什么不是情绪管理;
◆为什么要进行情绪管理;
◆如何进行情绪管理?
第七模块 中捆绩效管理之术(六)
◆什么是捆绑;
◆什么不是捆绑;
◆为什么要进行捆绑(人的个体性与社会性);
◆如何进行捆绑?
第八模块 绩效落地执行
◆绩效方案激励点的试用、检讨与人的因素
◆绩效方案的正式发布与对应相关人之责权利