工信部管理咨询专家国际注册管理咨询师CMC高级营销师、人力资源管理师 专注企业经营管理提升和薪酬绩效管理咨询 咨询团首席管理咨询师 【从业经历】10年管理咨询及培训经验曾任:深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理曾任:深圳金大物流副总经理曾任:深圳佳丽汽车人力资源总监武...[详细]
【课程背景】
充分认识到薪酬设计与管理的敏感性,运用激励理论从用人、行动、成果等不同的管理需求而设计薪酬激励体系,让管理变得简单!承接战略落地的战略薪酬,从职位、能力、绩效、贡献、潜力、津贴、福利等不同角度进行薪酬设计
【课程收益】
l 充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式,对战略薪酬设计的策略;
l 掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法;
l 掌握薪酬的动态管理过程,激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力;
l 掌握新旧二种薪酬管理体系的切换方式方法。
【课程对象】
企业高层领导/人力资源总监/人力资源经理
【课程时长】
1天(6小时/天)
【课程老师】
周洪超老师
薪酬设计与管理课程大纲
一、 激发动力——解决薪酬管理常见问题
1、解决之道——薪酬设计与激励
2、激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足:
3、五大平衡薪酬设计哲学思想
研讨:薪酬的选人、育人、用人、留人策略
二、 薪酬是什么
研讨:为什么薪酬=心愁
1、薪酬为何令人关注
2、激励理论与薪酬激励
3、薪酬分配的根本目的
4、薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
5、薪酬的功能
故事:猎人与狗
三、 为什么总是吃不饱——薪酬的困惑
研讨:常见的薪酬表现形式
1、薪酬需解决的四个核心问题
战略薪酬策略
n 薪酬政策与人力资源管理目标
n 薪酬政策与支付能力衡量
n 薪酬管理
n 薪酬的表现形式
★ 某公司案例讲解
2、薪酬设计
n 薪酬的类型
n 薪酬结构设计
n 职位工资设计
n 职位评估
3、案例分享
n 技能工资设计
n 绩效工资设计
n 年薪制设计
n 奖金设计
n 福利设计
n 津贴设计
三家薪酬设计咨询管理案例讲解
薪酬体系设计实操pk竞赛与点评
四、薪酬管理
1、薪酬切换方法
三家薪酬设计咨询管理案例讲解
2、薪酬制度中常见的问题
3、薪酬保密处理
4、薪酬的动态管理
5、薪酬核算权限管理
五、薪酬整体设计思路
六、薪酬设计步骤
七、现场答疑与研讨