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【简介】为什么要学习本课:
管理者是组织的灵魂人物,必须高效地管理与运营企业。对于如何成为卓有成效的管理者,许多管理者常感困惑——
如何避免疲于奔命的管理状况?
如何帮助组织实现绩效最大化?
如何创新和分配资源?
时间就是金钱。无论企业还是个人,80%的绩效来源于20%最重要的事。
本课程帮助管理者用简单易操作的方法,强化“要事第一”的观念、在纷繁复杂的事务中找到“要事”,并通过阶段的回顾,使自己的行为不偏离“要事第一”的轨道。为您从时间管理、目标与计划、会议管理、资源配制、人事等方面,揭示卓有成效的管理者的工作方法和技巧,帮助您成为组织所需要的、能够完成“非同寻常任务”的“寻常人才”。
本课是所有关注绩效的企业管理者的必备知识与技能。
【时间】1天
【收益】
1)学员掌握要事第一的时间管理理念与方法
2)把80%的时间用于最重要的确20%事务上
3)团队协作,实现团队的高效时间管理,提高企业绩效
4)掌握高效时间管理方法和工具,能实际应用到工作生活中
【内容】
一、 导入:
1、时间管理的重要性
2、时间管理自我测试
3、嗜急成瘾的陷阱
[游戏]生命量尺
二、 新情况 新作法
1、如何才能提高业绩 ——时效
2、时间管理的误区
3、清空你的大脑
三、 如何找到什么是“要事”
1、理清目标--目标的威力
2、做好计划--找到业绩爆破点
3、阶段的回顾
四、 将主要事务放在主要位置
1、你是救火员还是防火员?--时间管理矩阵
2、管理主要工作----80%的结果源于20%的活动
五、 高效时间管理方法
(一)时间管理绝招:衣柜整理法
练习: 下一周要安排的N件事
(二)横向管理系统收益
为什么我难以安排我的时间 ——效率的前提是事件的管理
划分事件的重要性 ——ABC法
安排事件的顺序 ——时间管理象限
工具的训练与应用 ——周工作计划表
练习与辅导:用GTD方法安排你的下一周
六、 管理者高效工作方法与技巧
1、目标与计划管理
2、任务委派与有效授权
正确传达任务的技巧
如何批评、指导与激励下级
有效授权
3、高效沟通的步骤及技巧
有效表达技巧--金字塔原理
必备的公文写作技巧(工作总结/邮件/工作报告等)
工作中常见的沟通途径(公文、会议、演讲、面谈)
整洁和条理
提高会议效率