- 课程类别：
- 细分领域：
- 开课地点：
人力资源公开课
-
《高效招聘甄选技巧》
【课程收益】 传统的招聘内容过于零散，往往导致招聘的效果不理想！只有懂得招聘的原理，并且懂得如何将流程设计得标准、合理地对求职者进行全面的测试，将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据。 1.掌握人才甄选策略与面试技巧； 2.了解考察人才素质的方法； 3.通晓察言观色的技巧，识别面试人员真相； 4.系统介绍主考官应如何对求职者进行结构化的发问。
-
企业用工全解析
作为员工关系的重要基础性法律，《劳动合同法》已经实施了多年，而且国家自近年以来先后出台了《企业劳动争议调解规定》、《女职工特殊保护条例》、《社会保险法》、《特殊工时管理规定》、《劳务派遣暂行规定》等法律法规。这些问题与用人单位劳动关系日常管理紧密相关，对规范企业管理产生重要影响，企业的人力资源管理成本与法律风险也大大幅增加: 为一步做好员工关系维护与人力资源法律风险防范工作，提升中高层管理人员员工关系管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系；特举行此次培训。
-
绩效管理与薪酬设计实务培训班
理解绩效管理“4+1”模型内容。 理解掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。 掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。 熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法，掌握三种绩效考 核修正技术。 熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。 理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。 理解三个公平（3E）和三个匹配的薪酬体系设计整体原则和薪酬体系设计 “八步法”。 基本掌握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理 制度五个关键的薪酬体系设计内容。
-
行政工作统筹与高级行政人员职业化训练培训班
二、课程目的 1.通过深入浅出的讲解，挖掘行政管理工作的核心价值 2.通过有效有趣的互动，传承行政管理工作的实用方法 3.通过实战情境的演练，掌握行政管理工作的专业技能
-
TTT-企业内训师实战训练营高级培训班
培训对象 各企业人力资源总监、经理、企业培训经理、主管企业职业培训师、专兼职培训师各部门负责人等相关人员参加。
-
工资支付法律风险控制与薪酬管理操作实务研修班
培训对象 各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
-
481号废止后的经济补偿支付实务
2017年11月24日，人力资源和社会保障部下发了《关于第五批宣布失效和废止文件的通知 》（人社部发〔2017〕87号），向社会宣布失效或废止了102个文件，其中就包括劳部发【1994】481号以及劳办发【1995】179号。劳部发【1994】481号废止之后，经济补偿金如何实施分段计算？解除患病职工是否仍需支付医疗补助费？劳办发【1995】179号废止后，如何向劳动者有效送达通知？这些棘手的问题正困惑着社会各界。
-
全面薪酬体系设计实战训练营
课程收益： 1、掌握不同职责分工模式，对薪酬的影响 2、掌握几种职位评估的工具 3、学会薪酬调查与薪酬市场数据的统计方法 4、薪酬带宽的设计与固浮比的划分 5、营销人员绩效薪酬的设计 6、研发人员项目奖的设计 7、职能部门奖金的设计 8、年终奖设计 9、薪酬数据的分析 10、加薪政策的设计
-
绩效考核暨KPI+BSC实战训练营
本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统课程简介： 在这个移动互联网时代，媒体天天宣传各种个样的颠覆，很多企业都会产生互联网焦虑，以往的管理经验、以往的制度流程，在未来还能适合吗？ 其实，人类基因的变化需要几百万年才能完成。趋利避害，光明与阴暗并存这些人的特质，短期内不会改变，这就给我们的所有制度流程提出一个最基本的前提假设——人性不可靠。只要这个逻辑基点存在，如何评价，如何分配利益就会是一个永恒的话题，所以，绩效管理依然是企业所无法绕开的话题。
-
玩转课堂——STT企业培训师快速提升（TTT实战加
STT（又名：玩转课堂?）是培训师市场2015年的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！！
