上海 | 2019-03-24至2019-03-24 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
广州 | 2019-03-17至2019-03-17 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2019-04-14至2019-04-14 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2019-04-21至2019-04-21 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2019-05-19至2019-05-19 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
广州 | 2019-05-26至2019-05-26 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2019-06-16至2019-06-16 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2019-06-23至2019-06-23 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2019-07-14至2019-07-14 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
广州 | 2019-07-21至2019-07-21 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2019-08-18至2019-08-18 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2019-08-25至2019-08-25 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2019-09-08至2019-09-08 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
广州 | 2019-09-22至2019-09-22 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2019-10-20至2019-10-20 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2019-10-27至2019-10-27 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2019-11-10至2019-11-10 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2019-11-24至2019-11-24 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2019-12-08至2019-12-08 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2019-12-15至2019-12-15 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2019-12-29至2019-12-29 | ¥ 2300 | 讲师团 | 详情了解 |
培训内容: 推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题; 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断? 短期考核还是长期考核? 短期利益还是长期利益? 关键业绩还是非关键业绩? 绩效管理如何与战略接口? KPI成绩与奖金挂钩的问题? 2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响; 传统文化对绩效管理的影响 为什么不愿意实现大大超额目标 为什么推行绩效管理这么困难? 3、管理基础对推行KPI的影响
北京 | 2019-06-14至2019-06-15 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
广州 | 2019-05-24至2019-05-25 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2019-05-17至2019-05-18 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2019-04-19至2019-04-20 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2019-04-12至2019-04-13 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2019-03-22至2019-03-23 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
广州 | 2019-03-15至2019-03-16 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2019-06-21至2019-06-22 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2019-07-12至2019-07-13 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
广州 | 2019-07-19至2019-07-20 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2019-08-16至2019-08-17 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2019-08-23至2019-08-24 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2019-09-06至2019-09-07 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
广州 | 2019-09-20至2019-09-21 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2019-10-18至2019-10-19 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2019-10-25至2019-10-26 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2019-11-08至2019-11-09 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
广州 | 2019-11-22至2019-11-23 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2019-12-06至2019-12-07 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2019-12-13至2019-12-14 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2019-12-27至2019-12-28 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
成都 | 2019-09-26至2019-09-27 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2020-05-15至2020-05-16 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2020-05-21至2020-05-22 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2020-06-19至2020-06-20 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2020-07-10至2020-07-11 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
广州 | 2020-07-17至2020-07-18 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2020-08-14至2020-08-15 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2020-08-21至2020-08-22 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2020-09-18至2020-09-19 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
广州 | 2020-09-25至2020-09-26 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2020-10-30至2020-10-31 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2020-11-12至2020-11-13 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2020-11-27至2020-11-28 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2020-12-04至2020-12-05 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2020-12-18至2020-12-19 | ¥ 4580 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2019-06-14至2019-06-16 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
广州 | 2019-05-24至2019-05-26 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2019-05-17至2019-05-19 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2019-04-19至2019-04-21 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2019-04-12至2019-04-14 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2019-03-22至2019-03-24 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
广州 | 2019-03-15至2019-03-17 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2019-06-21至2019-06-23 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2019-07-12至2019-07-14 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
广州 | 2019-07-19至2019-07-21 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2019-08-16至2019-08-18 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2019-08-23至2019-08-25 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2019-09-06至2019-09-08 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
广州 | 2019-09-20至2019-09-22 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
北京 | 2019-10-18至2019-10-20 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2019-10-25至2019-10-27 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2019-11-08至2019-11-10 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
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北京 | 2019-12-06至2019-12-08 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
上海 | 2019-12-13至2019-12-15 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
深圳 | 2019-12-27至2019-12-29 | ¥ 6800 | 讲师团 | 详情了解 |
课程收获: 强化员工责任心,关注使命必达,全体员工责任心和执行力提升的核心理念 1、责任心护航,能力才有机会展现 2、责任心是做事成功的保证;也是做人成功的基础 3、丧失责任心的后果和代价呈现 4、拥有责任心的案例分享和交流 5、责任大于能力,使命必达
课程大纲 第一单元:基于互联网化时代下人力资源管理新思维 第二单元:职能部门经理的人才招聘与面试技能 第三单元:职能部门经理的人才培养技能 第四单元:职能部门经理的绩效管理技能 第五单元:职能部门经理的用人技能 第六单元:中高层管理者的员工激励
课程背景 行政管理说大不大说小不小,做好了不容易,当家人做的好坏有个尺度,如何做好当家人是每个行政管理者应该掌握的一门艺术,服务领导,服务员工,不但要学会察言观色,左右逢源,还需要学会领导艺术,本课程将告诉你如何做好当家人,掌握行政管理艺术。让你轻轻松松当好行政主人。 海尔实战管理专家与您探讨如何做好当家人,做好行政管理
课程背景 1.您是否正被要求进行构建和管理企业的薪酬体系,但却不知道从何处开始入手? 2.您是否经常收到单位部门经理抱怨,公司薪酬水平太低,留不住人? 3.您是经常受到员工的抱怨,公司薪酬给付不公平? 4.您是否感受到薪酬体系对组织和员工产生的巨大影响力而带来的压力? 5.您是否想成为一名能够设计企业薪酬体系的专家,让老板对你刮目相看?
课程背景 一家企业如果不谈绩效,结果会怎样? 一家企业人效很低、浪费很大,绩效凭什么很好? 一家企业没有充分挖掘出员工的能量、潜能,又怎么能做出高绩效? 一家企业如果连分配机制都没做好,沿用老模式、土办法,不求创新突破,可 能带着团队达到更高的发展目标吗? 答案显然是否定的…… 因为“粗放型”经营赚钱的时代已经过去,“精细化”、“内涵式”管理的时代已经到来。如果你依然迷恋过去,抱着老观念不放,只有死路一条。 未来的竞争已不仅仅是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,更是模式的
课程收益 1.让您掌握一门数据语言,一切用数据说话,真正成为Business Partner; 2.帮助您洞悉公司各类数据背后的真实情况,教会您分析思路,帮助您学会从本质上解决公司的问题; 3.快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理; 4.方便地制作工资表,并在几分钟内做出来各类薪酬统计分析; 5.建立动态的薪酬调整方案,并找到可选范围; 6.通过离职人员数据多纬度分析,对员工流失的可能性进行提前防范; 7.通过驱动因素表,直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系; 8.知
课程大纲 【导入】 人力资源总监的困惑与思考 第一部分 企业经营管理体系模型与战略性人力资源管理 第二部分 人力资源管理系统与要点 第三部分 人力资源管理相关的的组织结构设计 第四部分 人力资源总监及各级管理者的人力资源管理职责