人力资源公开课

2018--用人风险控制与人力资本筹划

了解员工关系管理的新变化和新要求 掌握员工关系管理关键节点和法律风险防范技巧 全方位、系性地提高员工用工关系管理实操能力

“人课合一” 双证班

收获01：能够比以往任何时候都更加犀利、更加准确的识别培训需求 收获02：完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，直指问题核心，引爆解决方案 收获03：掌课程标题、内容、思想、方法、载体五大关键部件的开发、设计和重建技巧 收获04：掌握课程训练推进模型与讲解模型设计的核心秘诀 收获05：掌握有效微型课程设计与开发技巧，课程开发与平时工作完美配合 收获06：掌握快速打造务实性、操作性极强的标准版课程十大手册 收获07：掌握20个傻瓜式课程开发与设计工具，让课程开发无比轻松 收获08：掌握快速PPT

Excel在人力资源管理中的高级应用 —HR如何用数据说话

1.在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。 2.本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理，使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。 3.你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。 4.你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。 5.你可以系统地实现人力合同的数据库管理。 6.你可以快速地分析公司管理结构和工资结

当“喉舌”遇上自媒体 ——互联网下的企业内刊和自媒体管理

1.会干：会造势，会采编、会提炼， 2.会写：写故事、写新闻、编微信、 3.会讲：讲政治、讲正气，讲文化 4.会悟：悟内刊、悟自媒、微传播

战略绩效管理体系建立与实施

大数据时代的人力资源管理 ——HR如何用数据与老板及业务部门对话

1.让您掌握一门数据语言，一切用数据说话，真正成为Business Partner; 2.帮助您洞悉公司各类数据背后的真实情况，教会您分析思路，帮助您学会从本质上解决公司的问题； 3.快速地分析公司管理结构和工资结构是否平衡合理； 4.方便地制作工资表，并在几分钟内做出来各类薪酬统计分析； 5.建立动态的薪酬调整方案，并找到可选范围； 6.通过离职人员数据多纬度分析，对员工流失的可能性进行提前防范； 7.通过驱动因素表，直观地建立各部门和岗位目标一致的量化KPI指标体系； 8.知道管理人员和

Excel在人力资源管理中的高级应用 —HR如何用数据说话

1.在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。 2.本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理，使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。 3.你可以让员工只用鼠标就能完成你设计的各类表格，并且不会出错。 4.你可以建立系统化的流程，减少人为操作出现的错误。 5.你可以系统地实现人力合同的数据库管理。 6.你可以快速地分析公司管理结构和工资结

全能管家—行政统筹实操训练

行政管理说大不大说小不小，做好了不容易，当家人做的好坏有个尺度，如何做好当家人是每个行政管理者应该掌握的一门艺术，服务领导，服务员工，不但要学会察言观色，左右逢源，还需要学会领导艺术，本课程将告诉你如何做好当家人，掌握行政管理艺术。让你轻轻松松当好行政主人。 海尔实战管理专家与您探讨如何做好当家人，做好行政管理

战略性人力资源规划与管理

二十一世纪什么最贵——人才！ 人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带领一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。 优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。

人力资源专员实务训练